信息系统项目实施过程中往往会出现进度滞后、投资超预算等情况，这说明该项目需加强（ ）A.安全管理B.项目管理C.知识管理D.信息管理
信息系统项目实施过程中往往会出现进度滞后、投资超预算等情况，这说明该项目需加强（ ）
A.安全管理
B.项目管理
C.知识管理
D.信息管理
B.项目管理
C.知识管理
D.信息管理
参考解析
解析：应加强项目管理，制定详细的进度管理计划、成本管理计划等措施来解决、预防进度滞后、投资超前等情况。
相关考题：
投资银行业务内部控制的具体要求包括( )。A．加强投资银行项目的内核工作和质量控制B．加强投资银行项目协议的管理，明确不同类别协议的签署权限C．加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施D．建立科学、规范、统一的发行人质量评价体系
试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
顶目管理不是万能的,在信息系统集成顶目中不能做到()。 A.促使信息系统项目按预定进度执行B.降低信息系统项目投资超出预算的风险C.提高信息系统实施过程的可视性D.防止信息系统项目出现需求变更
论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。（1）项目进度管理过程包含的主要内容。（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。
某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。A．-200万元，进度滞后B．100万元，进度超前C．-300万元，进度滞后D．200万元，进度超前
在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A．范围和质量 B．进度和成本 C．质量和进度 D．成本和范围
项目管理不是万能的，在信息系统集成项目中不能做到（ ）。A.促使信息系统项目按预定进度执行B.降低信息系统项目投资超出预算的风险C.提高信息系统实施过程的可视性D.防止信息系统项目出现需求变更
以下关于变更的描述正确的是（ ）A.只有在成本超支、进度滞后等负面因素出现时，才能提出变更B.变更实施是为了对目前项目不好的情况提出整改措施，因此变更均是积极的C.信息系统工程本身的特点决定了项目实施过程中提出的变更较少D.变更可以是积极的也可以是消极的
投资银行业务内部控制的具体要求包括()。A:加强投资银行项目的内核工作和质量控制B:加强投资银行项目协议的管理，明确不同类别协议的签署权限C:加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施D:建立科学、规范、统一的发行人质量评价体系
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。该项目的成本和进度执行情况（）A. 成本超支与进度滞后B. 成本超支与进度超前C. 成本节约与进度滞后D. 成本节约与进度超前
单选题项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）A项目实际花费低于预算，进度滞后B项目实际花费低于预算，进度超前C项目超预算，进度滞后D项目超预算，进度超前