(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层

(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。

A.制度层
B.理念层
C.资源层
D.运营层

参考解析

解析：P219
三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层，资源层和运营层。

相关考题：

员工咨询是促进员工健康的方法,典型的员工咨询包括很多,其中不包括() A、问题确认B、培训C、教育D、咨询
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企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。A．分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B．7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C．确定哪些人需要培训，需要何种培训D．分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
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企业在进行员工培训需求分析时，应该把（ ）作为企业培训的目标。A．企业层面的培训需求B．工作层面的培训需求C．员工层面的培训需求D．企业、工作和员工层面三方的共同需求
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有效的培训体系通过哪三个有效的需求来帮助员工实现自我价值() A被激励的需求B企业经营的需求C职业发展的需求D技能提升的需求
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培训体系的特点是______。A．有效的培训体系以企业战略为导向B．有效的培训体系着眼于企业核心需求C．有效的培训体系是多层次全方位的D．有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要
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系统管理理论认为现代组织的培训与开发体系包括三个层面，即______。A．运营层B．资源层C．制度层D．客户体系
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企业在进行员工培训需求分析时，应该把()作为企业员工培训的目标。A:企业层面的培训需求分析B:工作层面的培训需求分析C:员工层面的培训需求分析D:企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域
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企业在进行员工培训的需求分析时，应该把（）作为企业培训的目标。A:企业层面的培训需求B:工作层面的培训需求C:员工层面的培训需求D:企业、工作和员工层面三方的共同需求
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员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层
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(2016年11月)员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层
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有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层
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培训需求分析不包括()。A:组织层面分析B:任务分析C:员工个人培训需求分析D:经费分析
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()的培训需求反映的是某一企业员工在整体上是否需要进行培训。A:作业层面B:组织整体层面C:个人层面D:管理者层面
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员工的教育培训可分为（）、制定培训计划并实施、培训的评价与反馈等三个阶段。
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一种伦理传统有三个层面，其中不包括（）。A、思想层面B、制度层面C、社会层面D、日常观念层面
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在做培训需求分析时，通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法，这指的是（）。A、组织层面分析B、任务层面分析C、能力层面分析D、员工个人培训需求分析
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在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。A、第一个层面B、第二个层面C、第三个层面D、第四个层面
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语言有三个层面，其中不包括（）。A、meaningB、speakingC、listeningD、writing
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企业培训工作的核心任务是（）A、进行培训需求分析B、建立完善有效的培训体系C、搞好后勤保障D、争取员工的支持
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从理论上来说，有效的国际货币体系改革关乎三个问题，其中不包括（）。A、清偿能力B、调整问题C、信心问题D、储备问题
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多选题宣传推广阶段和教育培训阶段可分为（　）。A管理者层面B一般员工层面C管理者培训层面D员工培训层面E自我心理层面
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单选题企业在进行员工培训需求分析时，应该把（ ）作为企业员工培训的目标。A企业层面的培训需求分析B工作层面的培训需求分析C员工层面的培训需求分析D企业、工作、员工个人层面三方的共同需求分析
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单选题下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是（　　）。A文化层B制度层C资源层D运营层
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单选题绩效管理系统可分为三个子系统。其中不包括（　）。A绩效管理指标体系B绩效指标体系C考评运作体系D结果反馈体系
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单选题企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业员工培训的目标A企业层面的培训需求分析B工作层面的培训需求分析C员工层面的培训需求分析D企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域
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单选题在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。A第一个层面B第二个层面C第三个层面D第四个层面
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多选题某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的（　　）。A职务层面分析B组织层面分析C人员层面分析D环境层面分析E师资层面分析
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