()长的员工不一定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织中的不团结、不协调，涣散员工的斗志。A.工龄B.企龄C.年功D.工作
()长的员工不一定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织中的不团结、不协调，涣散员工的斗志。
A.工龄
B.企龄
C.年功
D.工作
B.企龄
C.年功
D.工作
参考解析
解析：
相关考题：
关于员工关系与劳资关系， 以下说法正确的是( )。①在人力资源管理出现之前， 员工关系常被称为劳资关系②员工持股计划属于员工关系管理的重要手段和方法③员工关系更强调个人层面上与组织进行沟通， 而不是劳资关系中的工会表达意见④员工关系更强调员工参与合作， 区别于劳资关系所关注的对立与冲突A. ①②③B. ①②④C. ②③④D. ①②③④
对不同员工提供不同的福利待遇,从组织角度来看,存在的问题有()。 A.会引起不能获得福利的员工的不满，造成他们与获得福利的员工之间的不团结，影响组织工作的顺利开展B.增加管理难度C.增加组织成本D.可能触犯法律规定
关于最工关系管理的描述,正确的是（）A.员工关系管理是指组织和员工之间的关系管理B.员工关系管理所涉及的主要内容包括组织文化建设,争议处理机制、员工援助计划等于劳资关系C.员工关系小等于劳动关系D.员工关系是一个组织与其所雇用的员工之间的内部关系E.员工关系往柱是种超越组织范围的集体协商关系
采取以年功为依据的晋升策略，存在诸多弊端，如（ ）。A.过于优先和偏重保护老员工利益B.很可能使庸者上能者下C.不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性D.容易引发新老员工之间的对立和冲突E.易造成组织的不团结、不协调、涣散员工斗志
组织冲突是影响员工士气和组织气氛的重要因素。它是组织中员工之间、部门之间或员工和部门之间南于意见分歧或利益不一致而产生的心理和行为对抗。组织冲突的来源有()A.目标不相容B.差异化C.任务的依赖性D.资源匮乏
以人为本，加强员工素质教育的方法有（）。A、加强培训和学习，努力提高广大职工的业务技术水平B、强化对员工的任用，真正形成“能者上，庸者下”的科学的用人制度C、加强政治思想品德教育，职业道德教育及法制教育等D、加强内控制度教育
关于员工关系与劳资关系，以下说法正确的是（）。 ①在人力资源管理出现之前，员工关系常被称为劳资关系 ②员工持股计划属于员工关系管理的重要手段和方法 ③员工关系更强调个人层面上与组织进行沟通，而不是劳资关系中的工会表达意见 ④员工关系更强调员工参与合作，区别于劳资关系所关注的对立与冲突A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
关于冲突管理理论中冲突的解决方法，正确的有（）。A、劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决B、对员工怠工可以采取拖延法来解决C、员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决D、对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬E、对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决
多选题采取以年功为依据的晋升策略，存在的弊端包括（）。A对企业老员工十分有利，过分优先和偏重保护老员工的利益B不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性C年功长的员工不一定能力强、效率高D很可能使庸者上能者下E容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工斗志
多选题采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括（ ）。A对企业老员工十分有利B不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工和积极性C具有公平性、公正性D很可能使庸者上能者下E容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调、涣散员工斗志
多选题关于冲突管理理论中冲突的解决方法，正确的有( )。A劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决B对员工怠工可以采取拖延法来解决C员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决D对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬E对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决
多选题关于员工关系管理的描述，正确的有（ ）。A员工关系管理是指组织和员工之间的关系管理B员工关系管理所涉及的主要内容包括组织文化建设、争议处理机制、员工援助计划等C员工关系等同于劳资关系D员工关系是一个组织与其所雇用的员工之间的内部关系E员工关系往往是一种超越组织范围的集体协商关系
单选题招聘的收益成本比等于（）A新老员工为组织创造的总价值/招聘总成本B新员工为组织创造的总价值/招聘总成本C新老员工为组织创造的总价值/招募总成本D新员工为组织创造的总价值/招募总成本