(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型

(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。

A.运作型
B.资本运营型
C.战略型
D.财务管控型

参考解析

解析:P81-83
运作型总部也称操作型总部,它是一种高度集权的总部,总部从集团的战略规划到决策的具体实施,都要作决定。

相关考题:

中级会计职称考试《财务管理》考试 某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型

(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中,(??)总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型

在常见的几种总部组织结构类型中,(  )总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型

在总部职能定位方面,我国传统企业集团主要存在的问题有( )。A.集权与分权不合理B.横向结构交叉重合C.总部定位及职能定义不清D.缺少关键职能E.业务流程不合理

集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

按照总部对下属单位集权、分权程度的不同,可以把总部的结构类型分为三种,以下不属于这三种类型的是()。A.经营型总部B.运作型总部C.战略型总部D.资本经营型总部

()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型

( )是一种高度集权的总部,总部从集团的战略规划以决策的具体实施,都要作决定。A.运作型总部B.战略型总部C.管控型总部D.资本经营型总部

一般说来,全球化企业在进行财务管理时,可根据企业规模大小,经营跨国化的程度以及公司组织结构,选择以下哪几种基本财务结构形态?Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。A.Ⅰ和ⅣB.Ⅱ和ⅢC.Ⅲ和ⅣD.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

中国航空集团公司总部在(),中国南方航空集团公司总部在(),中国东方航空集团公司总部在()。

某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是()。A、集权型B、分权型C、自主型D、集权与分权相结合型

根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。

如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标。

集团公司总部公开竞争式的资本资源配置形式的特点是集权程度(),资本支出对战略的影响程度()。

对于集团总部来说,分权式财务管理体制有()的优点。A、有效集中资源进行集团内部整合B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C、促使集团进行强化管理D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

判断题总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。A对B错

单选题某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是(  )。[2011年真题]A集权型B分权型C自主型D集权与分权相结合型

单选题对于集团总部来说,分权式财务管理体制有()的优点。A有效集中资源进行集团内部整合B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C促使集团进行强化管理D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

多选题根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A操作管控型B战略管控型C市场管控型D财务管控型E资源管控型

多选题国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。A母公司型企业集团内部集权与分权B子公司型企业集团内部集权与分权C母子公司型企业集团内部集权与分权D集团本部一事业部型企业集团内部集权E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

多选题战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外,还包括(  )。A集团总部具有比较强的战略规划和管理能力,能够为集团下属业务单元提供战略上的指导B集团总部具有很强的绩效管理能力,能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标C业务单元具有很强的独立运营能力,能够在总部设定的战略方向和目标指导下,独立做出运营层面的决策并实施D业务的多元化程度和复杂程度较高,不适合实行集权管理E在信息化条件下才能采用战略管控型模式

单选题某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是()。A集权型B分权型C自主型D集权与分权相结合型

填空题中国航空集团公司总部在(),中国南方航空集团公司总部在(),中国东方航空集团公司总部在()。

单选题企业集团总部保持核心竞争力的关键是(  )。A集团总部主要职能的再造B集团总部主要流程的再造C集团整体与总部类型的选择D人才的开发和利用

单选题集团客户“统一对外支付”服务中,资金来源于集团总部账户,名义付款人为()。A集团总部B对方收款人C集团分支机构D集团总部账户开户行

多选题运营管控型模式具备的特征是(  )。A业务单元不具备独立性B总部设置全面的职能管理机构C总部高度集权D一体化经营和全面的共享服务E集团管理层级较多