(  )可以提高对自愿流出者离职访谈的效果。A.让部门经理亲自参与访谈B.借助中介机构来协助访谈C.对访谈内容进行系统性的设计D.与自愿流出者完全站在同一立场E.让访谈者接受相关培训,采取一对一的访谈模式

(  )可以提高对自愿流出者离职访谈的效果。

A.让部门经理亲自参与访谈
B.借助中介机构来协助访谈
C.对访谈内容进行系统性的设计
D.与自愿流出者完全站在同一立场
E.让访谈者接受相关培训,采取一对一的访谈模式

参考解析

解析:为了提高对自愿流出者访谈的有效性和正确性,应对访谈进行系统的设计,并由受过训练的调查员工采取一对一、面对面的形式,并尽可能营造一种能增进被访谈者坦率的回答问题的氛围。
对流出员工的访谈及流动后员工的跟踪调查,企业常常借助中介机构进行。

相关考题:

从访谈者对访谈结构的控制程度看,访谈可以分为结构式访谈、半结构访谈和无结构访谈。() 此题为判断题(对,错)。

岗位分析中,访谈法因访谈对象不同可以分成( ) A、对任职者单独访谈B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈D、对企业营销人员进行观察E、对生产人员进行问卷调查

员工非自愿流出包括( )。A.解聘B.辞职C.自动离职D.人员精简E.提前退休

自愿流出包括( )。A.从事第二职业B.自动离职C.主动辞职D.停薪留职E.留职察看

对自愿流出者的访谈( )。A.应该面对面地进行B.只针对公司的中、高层管理者C.可以由企业内部人力资源部门来完成D.是获得员工流动原因的重要信息来源E.尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

非自愿流出包括( )。A.被企业解雇B.被其他企业录用C.被企业开除D.裁员E.自动离职

(2015年11月)(  )可以提高对自愿流出者离职访谈的效果。A.让部门经理亲自参与访谈B.借助中介机构来协助访谈C.对访谈内容进行系统性的设计D.与自愿流出者完全站在同一立场E.让访谈者接受相关培训,采取一对一的访谈模式

以下对员工流动率的分析方法正确的是( )。A.对自愿流出者的访谈分析访谈及跟踪调查B.群体批次分析法C.成本收益分析 D.员工流动后果分析 E.日常对员工流动分析

( )属于自愿流出。 A.退休 B.开除 C.主动辞职 D.停薪留职E.自动离职

()属于自愿流出。A、退休B、开除C、主动辞职D、停薪留职E、离职创业

离职恳谈只针对自愿离开公司的员工,非正常离职员工可以不谈。()

自愿离职的管理步骤有: ①分析原因; ②查找组织层面因素; ③改进政策; ④效果评估。 正确的顺序是()A、①②③④B、①④②③C、②①④③D、③①④②

( )属于非自愿流出。A、解聘B、主动辞职C、停薪留职D、离职创业

员工流动率的其他分析方法有()。A、对自愿流出者的访谈及跟踪调查B、群体批次分析法C、成本收益分析法D、在职员工心理咨询E、员工流动后果分析法

对自愿流出者的访谈()。A、应该一对一的进行B、只针对公司的中、高层管理者C、由部门经理和人力资源部共同进行D、是获得员工流动原因的重要信息来源E、尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

多选题员工流动率的分析方法包括(  )。A对自愿流出者的访谈及跟踪调查B群体批次分析法C成本收益分析法D员工流动后果分析E日常员工流动分析

多选题以下对员工流动率的分析方法正确的是()。A对自愿流出者的访谈分析访谈及跟踪调查B群体批次分析法C成本收益分析D员工流动后果分析E日常对员工流动分析

多选题员工流动率的分析方法包括( )。A对自愿流出者的访谈及跟踪调查B群体批次分析法C成本收益分析法D员工流动后果分析E日常对员工流动分析

多选题员工流动率的其他分析方法有()。A对自愿流出者的访谈及跟踪调查B群体批次分析法C成本收益分析法D在职员工心理咨询E员工流动后果分析法

多选题非自愿流出包括()。A被企业解雇B被其他企业录用C被企业开除D裁员E自动离职

多选题自愿流出包括()。A从事第二职业B自动离职C主动辞职D停薪留职E留职察看

多选题对自愿流出者的访谈()。A应该一对一的进行B只针对公司的中、高层管理者C由部门经理和人力资源部共同进行D是获得员工流动原因的重要信息来源E尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

多选题对自愿流出者的访谈()。A应该一对一地进行B只针对公司的中高层管理者C由部门经理和人力资源部共同进行D是获得员工流动原因的重要信息来源E尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

多选题()属于自愿流出。A退休B开除C主动辞职D停薪留职E离职创业

单选题( )属于非自愿流出。A解聘B主动辞职C停薪留职D离职创业

判断题离职恳谈只针对自愿离开公司的员工,非正常离职员工可以不谈。()A对B错

判断题离职面谈只针对自愿离开公司的员工进行离职面谈。()A对B错