张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到目前的职位,他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竟聘未能成功,根据公司规定,参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径?拓宽职业路径时需要注意哪些问题? (10分)
张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到目前的职位,他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竟聘未能成功,根据公司规定,参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。
请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径?拓宽职业路径时需要注意哪些问题? (10分)
请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径?拓宽职业路径时需要注意哪些问题? (10分)
参考解析
解析:
第三章第四节(1)张刚目前处于职业生涯职业生涯中期阶段
(2)人力资源部应当采取措施为其拓宽职业路径:在本阶段,个人事业发展基本定型或趋向定型,个人特征表现明显,人生情感复杂化,容易引发职业生涯中期的危机。面对这一复杂的人生阶段,组织要特别加强职业生涯管理。一方面,通过各种方式,帮助员工解决诸多实际问题,激励他们继续奋进,将危机作为成长的机会,顺利渡过职业阶段人的不同情况进行分类指导,为其开通职业生涯发展通道。
(3)员工职业生涯中期的组织管理拓宽职业路径时需要注意问题: 职业生涯中期既是个人职业发展的黄金时期,又是职业发展的危机期。因此,组织应针对职业生涯中期危机,进行有效的预防、改进和补救,加强职业管理,促进员工职业朝向顶峰发展。具体措施如下:
A. 安排富有挑战性的工作和新的工作任务,或者安排探索性的工作对于处于职业生涯中期的员工,组织依然要充满信任,大胆地将富有挑有战性的工作和新的工作任务交给他们。
B. 实施工作轮换
C. 继续教育和培训
D. 赋予员工以良师益友角色,提供适宜的职业机会
E. 改善工作环境和条件,增加报酬福利
第三章第四节(1)张刚目前处于职业生涯职业生涯中期阶段
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(3)员工职业生涯中期的组织管理拓宽职业路径时需要注意问题: 职业生涯中期既是个人职业发展的黄金时期,又是职业发展的危机期。因此,组织应针对职业生涯中期危机,进行有效的预防、改进和补救,加强职业管理,促进员工职业朝向顶峰发展。具体措施如下:
A. 安排富有挑战性的工作和新的工作任务,或者安排探索性的工作对于处于职业生涯中期的员工,组织依然要充满信任,大胆地将富有挑有战性的工作和新的工作任务交给他们。
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