要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（ ）。A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载
要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（ ）。
A.角色模糊
B.任务欠载
C.角色冲突
D.任务超载
B.任务欠载
C.角色冲突
D.任务超载
参考解析
解析：当某个人不得不完成完全相反的目标时会发生角色冲突。例如，要求一位经理增加产量，却又必须裁减劳动力，同时达到两个目标是很困难的，于是就会产生压力。
相关考题：
美星公司只有A部门的员工不用加班；在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完成工作任务；而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢骚。根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。Ⅱ.美星公司不发牢骚的员工都完不成工作任务。Ⅲ.美星公司每一个发牢骚的员工都能完成工作任务。A. 0个B. 1个C. 2个D. 3个
美星公司只有A部门的员工不用加班；在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完 成工作任务；而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢騷。 根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。I .美星公司A部门的员工完不成工作任务。Ⅱ.美星公司不发牢騷的员工都完不成工作任务。Ⅲ.美星公司每一个发牢骚的员工都能完成工作任务。 A. 0个B. 1个C. 2个D. 3个
()是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。A:面谈法B:观察法C:问卷调查D:工作任务分析法
美星公司只有A部门的员工不用加班;在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完 成工作任务;而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢騷。根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。 I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。 II.美星公司不发牢騷的员工都完不成工作任务。 III.美星公司每一个发牢騷的员工都能完成工作任务。A. 0个 B. 1个 C. 2个 D. 3个
(2017年)某社会工作服务机构的员工因为最近多次加班，感觉疲惫不堪。在这种情况下，机构领导者最适宜采取的做法是（）A.招募志愿者，代替员工完成临时加班工作B.说明加班的缘由，寻求员工的理解与合作C.使用领导者职权，要求员工继续加班工作D.教育员工，强调其完成工作任务的重要性
某社会工作服务机构的员工因为最近多次加班，感觉疲惫不堪。在这种情况下，机构领导者最适宜采取的做法是（）A、招募志愿者，代替员工完成临时加班工作B、说明加班的缘由，寻求员工的理解与合作C、使用领导者职权，要求员工继续加班工作D、教育员工，强调其完成工作任务的重要性
授权方式有完全授权、不完全授权、部分授权三种，下面属于完全授权的是（）。A、员工有权采取全部措施完成所要完成的工作任务B、将部分职责和职权授予员工C、员工有权采取某些措施完成所要完成的工作任务D、将全部职权和职责授予员工
在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A、要求发起人增加资金B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
以工作结果为导向的员工绩效考核方法的特点是（ ）。A、目标不明确，导向性差B、无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响C、无法提供丰富的反馈信息D、适用于考核那些强调工作任务具体完成方法的职位E、可能会导致员工只重结果不重过程
单选题横向沟通可以是正式的,但更多情况下是非正式的,这时沟通的速度较快。下列那种情况不属于垂直沟通( )A生产经理听取质检员报告B员工向部门经理投诉C质量经理与营销经理交换信息D总经理参与新员工欢迎会
单选题某社会工作服务机构的员工因为最近多次加班，感觉疲惫不堪。在这种情况下，机构领导者最适宜采取的做法是（）A招募志愿者，代替员工完成临时加班工作B说明加班的缘由，寻求员工的理解与合作C使用领导者职权，要求员工继续加班工作D教育员工，强调其完成工作任务的重要性
单选题在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A要求发起人增加资金B由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
单选题资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为（）A在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少DA、B和C
多选题员工要想取得良好的绩效，必须具备履行职责或完成工作任务所必需的（）A知识B要求C技能D能力