单选题资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为（）A在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少DA、B和C
单选题
资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为（）
A
在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注
B
在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式
C
在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少
D
A、B和C
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文献具有多种功能，包括它是人类认识和（）的重要资源；它是人类进行科学交流、获取信息、传授知识的重要工具；是确认科研人员发现或（）的基本手段；是衡量一个学科、一个研究机构乃至一个国家的学术水平的重要标志。
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A、与项目发起人协商推迟项目。B、要求项目办公室将资源重新调回项目。C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
下列工具条编辑器的说法正确的是：（）。A、工具条编辑器是一个图形工具，主要用于编辑工具条资源，并把位图转换成工具条资源B、工具条编辑器是一个图形工具，主要用于修改工具条资源，并把位图转换成工具条资源C、工具条编辑器是一个图形工具，主要用于删除工具条资源，并把位图转换成工具条资源D、工具条编辑器是一个图形工具，主要用于创建工具条资源，并把位图转换成工具条资源
对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）A、与项目赞助人协商推迟项目B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）A、执行资源平衡B、赶工C、变更项目基准D、实施偏差分析
单选题对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A与项目发起人协商推迟项目。B要求项目办公室将资源重新调回项目。C更新风险登记簿D与职能经理协商将资源重新调回项目。
单选题对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）A与项目赞助人协商推迟项目B要求项目管理办公室将资源重新调回项目C更新风险登记簿D与职能经理协商将资源重新调回项目
填空题文献具有多种功能，包括它是人类认识和（）的重要资源；它是人类进行科学交流、获取信息、传授知识的重要工具；是确认科研人员发现或（）的基本手段；是衡量一个学科、一个研究机构乃至一个国家的学术水平的重要标志。
单选题下列工具条编辑器的说法正确的是：（）。A工具条编辑器是一个图形工具，主要用于编辑工具条资源，并把位图转换成工具条资源B工具条编辑器是一个图形工具，主要用于修改工具条资源，并把位图转换成工具条资源C工具条编辑器是一个图形工具，主要用于删除工具条资源，并把位图转换成工具条资源D工具条编辑器是一个图形工具，主要用于创建工具条资源，并把位图转换成工具条资源
多选题项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
单选题一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）A跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题B采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题C将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论D同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B给团队提供良好的工作环境C通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D使用更有经验的资源，更快地完成工作
单选题一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）A成本汇总B储备分析C资金限制平衡D历史关系