从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（ ）。A. KPI B. MBO C. BSC D. SWOT

从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（ ）。
A. KPI B. MBO C. BSC D. SWOT

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相关考题：

一个公司的战略计划应当包括()。 A.一个组织的目标以及实现目标的战略B.一个组织的愿景，业绩目标和战略C.一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划D.一个组织的战略愿景和战略目标
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通常战略风险识别可以从( )三个层面入手。A．战术、宏观和全局B．战略、战术和全局C．战术、宏观和微观D．战略、宏观和微观
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()包括俱乐部最广阔最深层面的战略目标和战术目标,源于愿景,并能够帮助愿景变为现实。 A理念B使命C企业文化D价值观
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商业银行的战略风险识别可以从( )三个层面人手。A．战术、宏观和全局B．战略、宏观和微观C．战略、战术和全局D．战术、宏观和微观
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组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:() A确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针B将愿景分解为少数关键的战略C制订战略目标D目标的展开E用关键绩效指标来测量进展状况F评审进展状况G经营审核
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战术目标是( )之和。(A)企业愿景(B)预算目标(C)关键绩效指标(D)关键成功因子(E)企业战略管理
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任何企业都可以至少在三个层次上阐述其组织目标，即( )。(A)愿景(B)战术(C)绩效(D)管理(E)战略
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平衡记分卡(BSC)是作为战略部署和绩效管理的有效工具,20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、(),将组织的愿景、战略目 A.员工B.竞争对手C.管理制度D.内部业务流程
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通常战略风险识别可以从（ ）三个层面人手。A．战术、宏观和全局B．战略、战术和全局C．战术、宏观和微观D．宏观战略、中观管理和微观操作
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通常战略风险识别可以从( )三个层面人手．A．战术、宏观和全局B．战略、战术和全局C．术、宏观和微观D．宏观战略、中观管理和微观操作
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(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统
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战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统
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企业可在三个层次上阐述其组织目标，其中不包括（ ）。 A.精神 B.愿景 C.战术 D.战略
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商业银行内部经营管理活动中，战略风险识别通常可以从（）三个层面入手。A.战术、宏观和全局 B.战略、战术和全局 C.战术、宏观和微观 D.宏观战略、中观管理和微观执行
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培育和弘扬“上善若水的乙方文化”，是实现公司发展战略目标的需要。（）决定（），（）对（）起着巨大的支撑保障作用。两者必须高度协同，才能保证战略目标的有效推进和实施。A、使命战略战略使命B、战略文化文化战略C、愿景目标目标愿景
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组织的宗旨可表达为：（）A、战略、使命、方针、目标B、愿景、使命、方针和目标C、愿景、使命、目的和目标D、战略、愿景、方针、目标
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绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。
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（）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。A、战略B、战术C、规划D、计划
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组织关键绩效指标设计思路中“组织为何存在”对应的是（）A、愿景B、使命C、战略目标D、关键成功要素
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平衡计分卡从（）四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。A、管理B、财务C、客户D、内部流程E、学习与成长
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多选题平衡计分卡从（）四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。A管理B财务C客户D内部流程E学习与成长
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单选题（）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。A战略B战术C规划D计划
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多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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单选题企业可在三个层次上阐述其组织目标，其中不包括（）。A精神B愿景C战术D战略
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单选题企业可以三个层次上阐述其组织目标，其中不包括（　）。A精神B愿景C战术D战略
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多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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单选题组织的宗旨可表达为：（）A战略、使命、方针、目标B愿景、使命、方针和目标C愿景、使命、目的和目标D战略、愿景、方针、目标
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