内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③ 公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④ 公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。在公司未来5年发展规划中 （ ） 不是优先考虑的战略。A. 大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好满足客户需求B. 完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C. 突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D. 将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③ 公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④ 公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。在公司未来5年发展规划中 （ ） 不是优先考虑的战略。
A. 大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好满足客户需求
B. 完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C. 突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场
D. 将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
B. 完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C. 突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场
D. 将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
参考解析
解析：公司面临的主要问题是市场趋于饱和，同质性产品开始进入。人员流失率是企业内部环境问题，题干中明确说明现有的科研实力能够满足要求，所以科研加大投入可以作为较次要的战略进行实施，也没有必要建立独立的研发中心，而开拓市场和发展非同质类产品则是要及时解决的问题，关系到企业核心竞争力。
相关考题：
某企业主营业务是开发面向重工业行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到40%以上，有3家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要。该企业的基本情况如下： ①企业财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②企业前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小企业的同质性产品开始进入市场。③企业产品市场主要集中在沈阳和上海等重工业较发达城市，供给大型企业机构内部管理使用。④企业内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。 你针对该企业现状进行了SWOT分析，正确的判断是（ ）。 A．有3家实力稍弱的竞争对手和较小企业的同质性产品开始进入市场都属于威胁 B．国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势 C．企业产品市场主要集中在沈阳、西安等重工业城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁 D．企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势
有限责任公司经理行使下列职权( )。A.决定公司内部管理机构的设置B.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案C.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人D.决定公司的经营计划和投资方案
● 某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的展露事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是__(56)__；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是__(57)__。在公司未来5年发展规划中__(58)__不是优先考虑的战略。（56）A．市场趋于饱和B．竞争对手过于强大C．人员流失率较高D．行业存在垄断状况（57）A．企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势B．公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁C．有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁D．国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势（58）A．大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品，更好满足客户需求B．完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C．突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D．将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
不符合有限责任公司中，董事会对股东会负责职权的是()。A、制定公司的基本管理制度B、决定公司内部管理机构的设置C、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司经理、财务负责人及其报酬事项D、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
公司的法人治理结构包括（ ）。A、公司内部治理机制、公司外部治理市场、公司管理制度等B、公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规C、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规和人事制度D、公司治理的法律法规、公司内部管理制度、公司外部市场拓展制度等
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有两家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：① 公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。② 公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③ 公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④ 公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是 （ ） A. 市场趋于饱和 B. 竞争对手过于强大C. 人员流失率较高 D. 行业存在垄断状况
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有两家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：① 公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。② 公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③ 公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④ 公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是 （ ） 。A. 企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势B. 公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁C. 有两家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁D. 国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
根据相关规定，合规总监的具体工作主要包括（）A、对公司内部管理制度、重大决策、新产品和新业务方案出具合规审查意见B、督导相关部门根据法律、法规和准则的变化，及时评估、完善公司内部管理制度和业务流程C、对公司及其工作人员经营管理和执业行为的合法合规性进行事中监督，进行定期、不定期的检查D、处理涉及公司和工作人员违法违规行为的投诉等
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（3）处填（）A、大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好地满足客户需求B、完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C、突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D、将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
下列哪一项不是有限责任公司的经理行使的职权？（）A、制定公司的具体规章B、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员C、决定公司内部管理机构的设置D、拟订公司内部管理机构设置方案
单选题某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（2）处填（）A企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势B公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁C有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁D国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
单选题甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。A上下结合B自上而下C自下而上D上下分离
单选题下列职权中，属于股份有限公司董事会的是（ ）。①召集股东会会议②决定公司的经营计划和投资方案③制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案④修改公司章程⑤决定公司内部管理机构的设置⑥制定公司基本管理制度⑦决定聘任或者解雇公司经理及其报酬事项A②③⑤⑥⑦B①②③⑤⑥⑦C①③④⑥⑦D①②③④⑤⑥⑦
单选题某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。 空白（1）处填（）A市场趋于饱和B竞争对手过于强大C人员流失率较高D行业存在垄断状况
单选题某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。 空白（3）处填（）A大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好地满足客户需求B完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资