A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体决策的优点包括（ ）。A.信息全面B.时间短C.提高对最终决策的认同感D.增加决策的合法性
A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体决策的优点包括（ ）。
A.信息全面
B.时间短
C.提高对最终决策的认同感
D.增加决策的合法性
B.时间短
C.提高对最终决策的认同感
D.增加决策的合法性
参考解析
解析：团体决策的优势 ：
1.信息全面、完整
2.选择余地大
3.可以降低错误发生率
4.提高对最终决策的认同感
5.增加决策的合法性
1.信息全面、完整
2.选择余地大
3.可以降低错误发生率
4.提高对最终决策的认同感
5.增加决策的合法性
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A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体决策的缺点包括（ ）。A.耗费时间长B.责任模糊C.无法形成团队向心力D.决策结果不科学
A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体就某一个问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，而后人们又会一致通过的是（）。A.团体极化B.团体思维C.提高对最终决策的认同感D.增加决策的合法性
A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体决策的常用方法包括（ ）。A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.具名团体技术D.团体思维法
员工参与管理的内容也是衡量参与状况的重要指标。其中包括雇佣和解雇、培训和激励、工作纪律与工作评估、工资发放与意外事故补偿等的是（）。A、工作层面的问题和工作条件B、管理层面的有关问题C、决策层面的有关问题D、企业层面或企业战略层面问题
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在下列内容中，属于直接主管的职责的是（）A、宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子B、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容C、与下属员工共同制定员工绩效计划D、解决绩效计划中的问题
多选题下列参与管理的说法，准确的是（ ）。A若想成为质量监督小组的成员，需具备分析和解决质量问题的能力B参与管理有共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策等形式C参与管理可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义D参与管理适用于任何组织和任何工作群体E参与管理可以让下属人员分享上级的决策权
问答题某企业的价值观和企业的战略如下：联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等。 【思考问题】 请制定该企业的薪酬策略
单选题在下列内容中，属于直接主管的职责的是（）A宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子B制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容C与下属员工共同制定员工绩效计划D解决绩效计划中的问题