适合采用超事业部的企业的特点是（ ）。A.企业规模比较小B.产品品种较少C.所涉及的业务范围很窄D.企业规模特别大

适合采用超事业部的企业的特点是（ ）。

A.企业规模比较小
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围很窄
D.企业规模特别大

参考解析

解析：企业规模特别巨大适合采用超事业部制。

相关考题：

请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
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通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用()组织结构A、直线—参谋型B、事业部制C、矩阵结构D、职能制
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事业部形式更加适合多元化的企业。()
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在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()A、企业规模发展到超大型化B、总公司领导的事业部过多C、管理幅度过大D、为了协调各事业部的活动E、增强企业经营的灵活性
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欧美国家、日本、中国各大企业所采用的典型组织形态是()。 A.职能制结构B.矩阵制结构C.超事业部制结构D.事业部制结构
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企业在规模小、生产技术简单、职工人数很少时,适合采用()组织结构。 A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制
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组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（ ）A.职能型结构B.地区性事业部型结构C.矩阵结构D.超事业部型结构
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技术发展迅速，产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是 ()A.事业部制B.职能制C.行政层级制D.矩阵制
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企业在运行（　　）时适合采用事业部制的组织结构。A.增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战略D.多种经营战略
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下列选项中，适合采用超事业部的企业的特点为()A.企业规模比较小B.产品品种较少C.所涉及的业务范围较窄D.企业规模特别大
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企业在运行()时适合采用事业部制的组织结构。A:增大数量战略B:扩大地区战略C:纵向整合战略D:多种经营战略
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下列选项中，适合采用超事业部的企业的特点是（　　）。A.企业规模比较小B.产品品种较少C.所涉及的业务范围很窄D.企业规模特别大
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适合采用超事业部的企业的特点是()。A:企业规模比较小B:产品品种较少C:所涉及的业务范围很窄D:企业规模特别大
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甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（　　）。A.区域事业部制结构B.产品事业部制结构C.客户事业部制结构D.M型企业组织结构
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对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制
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事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。
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（）主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。A、矩阵制B、事业部制C、超事业部制D、模拟分权组织
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事业部制适合于（）。A、小型企业B、现场管理C、大型企业D、跨国公司E、民营企业
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以下组织结构中，不适合小型企业采用的是（）。A、职能式B、事业部式C、矩阵式D、混合式
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组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（）A、职能型结构B、地区性事业部型结构C、矩阵结构D、超事业部型结构
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多选题以下组织结构中，不适合小型企业采用的是（）。A职能式B事业部式C矩阵式D混合式
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多选题以下对事业部的描述，正确的是（　　）。A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
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单选题技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是（　）A事业部制B职能制C矩阵制D直线——参谋制
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单选题对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）A直线制B职能制C矩阵制D事业部制
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单选题（）主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。A矩阵制B事业部制C超事业部制D模拟分权组织
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判断题事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。A对B错
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单选题组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（）A职能型结构B地区性事业部型结构C矩阵结构D超事业部型结构
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