问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作:(1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。(2)对各工程小组和分包商进行工作指导。(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?

问答题
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?

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业主为了确保设备工程合同有效并顺利实施,在正式签署设备工程合阿前,要求中标的承包商提供履约担保,该履约担保一般是( )。

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由工程量清单漏项引起的新工程量清单项目,除合同另有约定外,其相应综合单价的确定方法是()。A、由承包商提出,经发包商确认B、发包商直接发出变更指令C、执行合同中相应项目的综合单价D、由工程师提出,经发包商确认

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多选题合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂,加强工程建设项目合同管理有着重要的作用,包括()。A有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益B有效的规避项目风险C提高合同履约率,实现项目建设目标D保证工程按质按量提前完成E提高发包方与承包商的信誉和竞争能力

单选题对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和()。A工程范围B协调沟通C组织界面D组织结构

单选题施工合同的实施中,应由( )进行建设工程施工合同交底。A项目经理向施工员B项目技术负责人向工程小组或分包人C项目经理向合同管理人员D合同管理人员向工程小组或分包人

单选题某国际工程建设项目承包合同订立后,进入实施阶段。通常,按照国际工程合同的履行要求,承包商需要根据合同要求按时提供各类担保,如履约保证、()。A投标保函B信誉担保C预付款保函D借款担保

问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作:(1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。(2)对各工程小组和分包商进行工作指导。(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约,对合同能有效控制,对合同实施监督应做哪些工作?

判断题建设工程项目的施工质量控制,是指在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的合同履约程度。A对B错

单选题由工程量清单漏项引起的新工程量清单项目,除合同另有约定外,其相应综合单价的确定方法是()。A由承包商提出,经发包商确认B发包商直接发出变更指令C执行合同中相应项目的综合单价D由工程师提出,经发包商确认

单选题施工合同的实施中,应由()对各工程小组进行建设工程施工合同交底。A施工员B项目技术负责人C项目经理D施工企业负责人

单选题业主为了确保设备工程合同有效并顺利地实施,正式签署设备工程合同前,要求中标的承包商提供履约担保,一般按合同总价的()确定保证金,承包商不可中途撤回银行保函。A1%~5%B5%~10%C10%~15%D15%~20%

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