项目经理部必须按分包合同规定对分包商在施工现场内的施工或服务活动实施控制， 并形成记录。控制内容和方法包括（）A. 审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措施；B. 提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备C. 确认分包商进场从业人员的资格，依据施工现场安全生产保证体系文件，进行针 对性的安全教育、培训和施工交底，形成由双方负责人签字认可的记录D. 确保在作业前 和作业时，由分包商对其从业人员实施安全教育和培训E. 安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价， 对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通信息
项目经理部必须按分包合同规定对分包商在施工现场内的施工或服务活动实施控制， 并形成记录。控制内容和方法包括（）
A. 审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措施；
B. 提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备
C. 确认分包商进场从业人员的资格，依据施工现场安全生产保证体系文件，进行针 对性的安全教育、培训和施工交底，形成由双方负责人签字认可的记录
D. 确保在作业前 和作业时，由分包商对其从业人员实施安全教育和培训
E. 安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价， 对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通信息
A. 审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措施；
B. 提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备
C. 确认分包商进场从业人员的资格，依据施工现场安全生产保证体系文件，进行针 对性的安全教育、培训和施工交底，形成由双方负责人签字认可的记录
D. 确保在作业前 和作业时，由分包商对其从业人员实施安全教育和培训
E. 安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价， 对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通信息
参考解析
解析：略
相关考题：
某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合 同。在施工中，总承包商项目经理郜严格执行《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准对质量控制的规定。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸 和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复 测。在复测的过程中，发现某一问题，与总承包商协商作出处理决定，随后，项目经理 主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。1.《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准规定对项目质量控制的方针 和工作方法是什么？2.《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准规定质量控制按怎样的程序实施？3.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？4.总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处，请改正。
总包项目经理部一且同分包商确立合同关系，应积极为分包商创造进场施工的各 项条件和提供方便，在施工中注意防止以包代管，以罚代管，放松控制等现象发生。要注 意从以下五方面实施自己的安全生产权利和义务，以下说法正确的是（）A. 在分包队伍进场前，对分包商的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措 施，应按企业规定实施审核审批，通过后才允许实施。B. 合同规定应由总包提供的材料、工具及生活设施，总包必须在分包队伍进场前做 好落实工作。合同规定施工过程中应由总包向分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护 用品，双方必须办理书面移交签宇验收手续C. 当分包队伍进场时，总包项目部必须确认其从业人员的资格。正式开始施工前， 应由项目部施工主要负责人组织有关人员向分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教 育和施工总交底，交底内容以总包合同为依据，包括施工技术文件，安全生产保证体系的 有关文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求等。交底应以书面形式，一式两份，双 方负责人和有关人员签字确认，并保留交底记录，确保作业前对全体分包从业人员均完成 安全敎育培训D. 在合同履约过程中，总包项目部应有专门部门或人员对分包队伍施工全过程中的 安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理，与分包方沟通信息，及时处理发 现的问题，做好必要的记录，为今后对分包的业绩评定与奖罚提供依据E. 当分包方发生伤亡事故时，总承包项目部应及时按规定上报，并与分包方共同进 行人员抢救和事故处理，在事故调査组的主持下界定当事双方的责任，当分包方不服从总 包方安全管理，性质严重时，总包方可按合同约定中止合同
某城市给水工程的施工总承包商甲与某管道施工工程公司乙签订了管道焊接施工分包合同。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后作出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。【问题】1.本工程中，总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处？请指正。2.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？
某城市热力管道工程项目为总分包项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发'现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。【问题】1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？2.项目安全控制的三个重点是什么？3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
项目经理部对施工过程控制的内容和方式应包括（）A. 针对施工过程中需控制的活动，制定或确认必要的施工组织设计、专项施工方 案、专项安全措施、安全程序、规章制度或作业指导书，并组织落实；B. 将采购和分包活动中需实施控制的有关要求通知供应商和分包商，并按要求对其 施工和服务提供过程进行控制C. 对从业的管理人员和操作人员进行针对性的资格能力鉴定、安全教育和培训、安 全交底，及时提供必需的劳动防护用品D. 对安全物资进行验收、标检査和防护E. 对施工设施、设备及安全防护设施的搭设和拆除进行交底与过程防护、监控，在 使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检査、维护和保养，并及时调整和完善
某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。【问题】1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？3.项目安全控制的三个重点是什么？4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
监理工程师对分包商的现场工作进行监督检查的重点主要包括( )。A.分包商工地会议B.分包商的设备使用情况C.分包商的施工人员情况D.实施工程的质量是否符合工程承包合同规定的标准E.分包商的施工进度情况
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模B.施工项目规模和施工方案C.施工项目的类型和项目的专业性D.施工项目的专业性和项目规模
FIDIC《施工分包合同条件》的履行管理中，正确的是（ ）。A.业主派驻施工现场的项目经理对分包人的施工进行监督、管理和协调B.分包商使用的材料、施工工艺、工程质量由承包商进行监督管理C.分包合同的当事人是业主和分包商D.承包商对分包工程的实施负有全面管理责任
FIDIC《土木工程施工分包合同条件》规定，属于发包人对分包合同管理的是（ ）。A.依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权B.对分包工程的批准C.对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理D.对分包商的施工进行监督、管理和协调
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模
关于工程项目的分包执行审批手续，下列错误的是（）A、在工程项目开工之前，施工承包商以书面形式向监理单位提出包括拟分包内容和类别的分包计划，经监理单位审核同意后，报业主项目部审批备案。B、施工承包商对分包商进行资质审查，未经资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用；施工承包商工程项目部及下属的专业工地不得越权自行招用分包商。C、施工承包商将拟选用分包商的资质文件报监理单位审查，业主项目部批准，监理单位对施工承包商所报送分包商的资质文件的真实性负责。
对专业分包描述不正确的是（）A、施工承包商对分包商的施工安全、质量行为加强监督，对进度、造价进行有效监控B、施工承包商必须加强对分包商自备的施工机械、工器具和安全用具的管理，进场前对其进行检查，防止不合格机械、设备、用具等进入施工现场。分包商须为施工人员配备合格有效的安全防护服务用品、用具C、对于重要或安全风险较高的施工作业，分包商应在施工承包商的直接指挥和管理下进行施工作业
在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。A、项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金B、项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金C、项目经理对分包商资信进行评价D、项目总工对分包商资信进行评价
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》规定，下列属于违法分包的情形有（）A、施工承包商未在施工现场设立施工项目部B、分包商以他人名义承揽分包工程C、监理项目部未履行对分包合同及进场作业人员验证的职责D、分包合同未报业主项目部备案
《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》5.7.4规定，施工单位对分包商进行管理的主要职责内容有以下哪几项（）。A、工程项目建设单位（项目部）应审批施工单位申报的工程项目分包计划及申请，严格控制施工单位分包工程范围B、监理单位应动态核查进场分包商的人员、机具配备、技术管理等施工能力C、施工单位应将拟分包的工程计划、申请，以及分包商资质、业绩等文件报监理单位审查、建设单位批准D、施工单位负责对分包商的全过程施工安全进行控制
多选题施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。A分包工程的询价B订立平等互利的分包合同C落实劳务资源D建立稳定的分包关系网络E加强施工验收和分包结算
问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。（2）对各工程小组和分包商进行工作指导。（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
单选题总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。A单价控制B总价控制C损耗量控制D总量控制