项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。A.进度计划完成B.分项工程完成C.分部工程完成D.分部工程进度计划完成
项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
A.进度计划完成
B.分项工程完成
C.分部工程完成
D.分部工程进度计划完成
A.进度计划完成
B.分项工程完成
C.分部工程完成
D.分部工程进度计划完成
参考解析
解析：
相关考题：
在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。A.施工的特点和施工进度控制B.项目的特点和施工成本控制C.项目的特点和施工进度控制D.施工的特点和施工成本控制
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有（ ）。A、施工项目结构分解图B、施工进度控制人员的职责分工C、施工项目开、竣工时间及相互搭接关系D、施工进度控制目标实现的风险分析E、施工进度控制的具体措施
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孑1、成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3 左右，窝工现象严重。【问题】1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?2．分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的?3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
项目经理部应依据施工条件，按照（）的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。A、施工总平面图和施工进度计划B、施工方案和施工进度计划C、施工总平面图和施工方案D、施工总平面图、施工方案和施工进度计划
工程项目的施工进度控制的起始与终止时间是（）A、起始时间为审核承包单位提交的施工进度，终止时间为工程项目保修期满B、起始时间为工程项目开工，终止时间为工程项目保修期满C、起始时间为审核承包单位提交的施工进度，终止时间为工程项目竣工D、起始时间为工程项目开工，终止时间为工程项目竣工
多选题项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有( )。A施工项目结构分解图B施工进度控制人员的职责分工C施工项目开、竣工时间及相互搭接关系D施工进度控制目标实现的风险分析E施工进度控制的具体措施
多选题在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A施工总进度规划B施工总进度控制报告C施工总进度计划D项目管理目标责任书E项目各子系统和各子项目施工进度计划
多选题施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为( )分目标。A交工B时间C完工D单项E阶段