背景资料：A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构.桥面宽 22m,采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210天。 中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接 成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目 负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价 偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期 拖延10天，未发生直接成本损失。 问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
背景资料：A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构.桥面宽 22m,采用
1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210天。 中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接 成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目 负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。
事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价 偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期 拖延10天，未发生直接成本损失。 问题：
1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210天。 中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接 成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目 负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。
事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价 偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期 拖延10天，未发生直接成本损失。 问题：
1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
参考解析
解析：问题与解析
1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
本题的解题依据是背景资料(某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结 构，中标价2850万元）和《市政公用工程管理与实务》P273表2K332021中城市桥梁项 的规定。
2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
根据工作经验作答。
3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
本题的解题依据是《市政公用工程管理与实务》2K320012和背景资料中给出的已知条件: 经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本(间接成本)占10%。
4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
本题的解题依琚是《市政公用丁程管理与实务》2K320023和背景资料中给出的已知 条件：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工 30天，导致总工期拖延10 天，未发生直接成本损失。
参考答案
1.王某担任本工程项目负责人符合市政公用工程二级注册建造师执业工程规模标准 的规定。理由：市政公用工程二级注册建造师可以担任单跨跨度小于40m，单项工程合同 额小于等于3000万元的桥梁工程的项目负责人。
2. A公司投标报价时，将能够早日结算收回的项目提高了单价，对于后期项目则降 低了单价，同时两者的报价都不低于A公司的成本价。这样既不提高总价，不影响中标， 又能在结算时得到更理想的经济效益。
3.本项目利息支出应计人间接成本。项目目标成本中直接成本=2600万元X(1 — 10%)=2340 万元。
4.针对事件三，项目部可以提出工期和窝工费用索赔。理由：发现文物属于不可预 见事件，造成的损失应由发包人承担。
1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
本题的解题依据是背景资料(某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结 构，中标价2850万元）和《市政公用工程管理与实务》P273表2K332021中城市桥梁项 的规定。
2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
根据工作经验作答。
3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
本题的解题依据是《市政公用工程管理与实务》2K320012和背景资料中给出的已知条件: 经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本(间接成本)占10%。
4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
本题的解题依琚是《市政公用丁程管理与实务》2K320023和背景资料中给出的已知 条件：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工 30天，导致总工期拖延10 天，未发生直接成本损失。
参考答案
1.王某担任本工程项目负责人符合市政公用工程二级注册建造师执业工程规模标准 的规定。理由：市政公用工程二级注册建造师可以担任单跨跨度小于40m，单项工程合同 额小于等于3000万元的桥梁工程的项目负责人。
2. A公司投标报价时，将能够早日结算收回的项目提高了单价，对于后期项目则降 低了单价，同时两者的报价都不低于A公司的成本价。这样既不提高总价，不影响中标， 又能在结算时得到更理想的经济效益。
3.本项目利息支出应计人间接成本。项目目标成本中直接成本=2600万元X(1 — 10%)=2340 万元。
4.针对事件三，项目部可以提出工期和窝工费用索赔。理由：发现文物属于不可预 见事件，造成的损失应由发包人承担。
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某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》(示范文本)(GF一1999—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下一层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。1.事件一中，施工单位的索赔是否成立? 分别说明理由。2.承包商应提供的索赔文件有哪些?3.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益问题：（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。
背景资料 A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m,采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210天。中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。 事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。 事件二 ：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。 事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。 问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元.项目经理部依据合 同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项 目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经 过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出 了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;采用+1200mm钻孔灌注桩基础、埋里式承台、Y形独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测.分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：亊件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。亊件二：工程开工两个月后，因资金不足，资款500万元，共支付利息30万元。亊件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。【问题】1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。项目部编制目标成本计划的依据有（ ）。A.合同文件B.施工组织设计C.设计图纸D.投标报价清单E.预算定额
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。根据《市政工程工程量计算规范》（ ）B50857一2013），下列说法正确的是（ ）。A.道路面层铺筑按设计图示尺寸，以体积计算B.桥梁钻孔桩基础如以米计算时，按设计图示尺寸，以桩长计算，但不包括桩尖C.现浇混凝土桥面铺装应以面积计算D.埋置式承台的现浇混凝土应按设计图示尺寸，以面积计算
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。下列选项中，不属于成本控制的依据的是（ ）。A.合同文件B.施工成本计划C.工程变更D.施工进度计划
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。针对事件1，本项目利息应计人（ ）成本。A.直接成本B.间接成本C.税金D.措施成本
某建设单位拟投资建设一技术较复杂的连续梁桥，该项目所处地域地形差，地形纵向起伏高差大，地质情况较复杂。连续梁桥拟设计为标准跨径为120m，桥梁总长为800m，桥面平均宽度为15m。桥梁下部基础结构形式采用扩大基础及灌注桩基础混合形式。其中扩大基础总体积约为450m3，灌注桩基础总体积约为1250m3。灌注桩上设置尺寸为5×4×0.8m的承台共40个。桥梁两端设置重力式混凝土桥台，桥台体积分别为230m3、180m3，Y型桥墩共40个，总体积约为580m3，上部结构采有预应力混凝土连续梁。 、根据题目背景的描述，将该桥梁工程的工程细目、指标代码、单位、工程量填入表1.5中。
【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。【问题】1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
背景资料： 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 在签订施工合同后，发生了如下事件： 事件一：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。 事件二：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件三：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。 事件四：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。 事件五：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。 砌筑工程目标成本与实际成本对比表? 项目 单位 目标 实际 差额砌筑量 千块 970 985 +15单价 元／千块 310 332 +22损耗率 ％ 1.5 2 +0.5成本 元 305210.50 333560.40 28349.90? ? 问题： 1．指出事件一中发包行为的错误之处?并分别说明理由。 2．根据《建设工程项目管理规范》，事件二中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?3．事件三中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元?4．事件四中，造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?5．事件五中，用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?
【背景资料】某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL 保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A 专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A 专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B 公司施工。事件二：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件三：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508 万元，材料费2635 万元，机械费714 万元，企业管理费1054 万元，利润293 万元，规费211万元，税金251 万元。事件四：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。事件五：该项目的GZL 保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50 元，实际成本为333560.40 元，比目标成本超支了28349.90 元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL 保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表【问题】1.指出事件一中发包行为的错误之处？并分别说明理由。2.根据《建设工程项目管理规范》，事件二中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限（至少列出五项）？3.事件三中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元？4.事件四中，造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些（至少列出四项）？5.事件五中，用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出三项）？
某加级铁路为非电气化单线铁路，某施工单位承担改造工程，施工主要内容包括：11.5km 铁路大修，新建一座跨铁路立交桥及既有道口拆除，如图4 所示。既有铁路养护、运营归某铁路局管理，铁路局下设专业站段，包括机务段、房建段、车务段、给水段、电务段、供电段、工务段等。两端的车站归车务段管辖，跨线公路桥桥长为1295m，中下部工程为钻孔桩、系梁、墩柱和盖梁，深部结构为30m125m 跨简支箱梁，每孔10 片，箱翠总数510 片，在既有道口附近有一处面积120 亩的废弃工业用地，可以免费使用，铁路贯通电源线路远离施工区。业主要求此项工程按照铁路相关制度和程序建设。工程实施中，发生如下事件。事件一：在铁路路基边进行桥梁基础施工前，项目经理部分别制定了桥梁基础和跨线铁路架梁施工方案和安全措施，方案与措施中包含了对铁路设备设施的保护措施。事件二：在铁路旁进行系梁基坑开挖前，项目经理部在靠近铁路侧安排了钢板桩打入施工。事件三：制架梁施工队提前进行了班组与劳动力配备，如表4 所示。事件四：项目经理部编制的施工方案是将立交桥工程分为两个工区，平行组织施工。两个工区在铁路南北两侧分别建设一处制梁场，各占地40 亩，临时租地费为每亩1.5 万元/年。两个工区计划在12 个月内完成立交桥全部工程，其中制架梁工程在6 个月内全部完成，立交桥工程计划工期比业主要求的工期提前6 个月。项目经理部根据以上方案进行了项目成本预测，发现立交桥工程预测成本比中标价超出80 万元。事件五：开工4 个月后，项目经理部向业主申报的验工计价项目及金额如下：钻孔桩：180 万元，系梁：32 万元，调遗费：60 万元，梁场龙门吊购置费：60 万元，制梁；30 万元，梁场张拉千斤顶租用费：15 万元。【问题】1.针对事件一，施工时需要铁路局哪几个主要站段配合？为什么？2.指出事件二中打入钢板桩的作用。3.针对事件三，根据工序原则进行分工，指出A、B、C、D 班组名称。4.针对事件四，如何优化方案，降低施工成本？5.针对事件五，哪些项目不属于验工计价范围？为什么？
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
背景A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
【背景资料】某施工单位承接了一 4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高 10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就 1#～3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：表 1各段流水节拍（注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件 1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。事件 2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了 10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。事件 3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。事件 4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给 B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由 B公司负责，与自己无关。【问题】1．计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。2．事件 1中，请指出隐蔽工程检查检查方式的错误之处并改正。3．针对事件 2，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。4．请指出事件 3中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。5．事件 4中，施工单位的说法是否正确？说明理由。
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
背景某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
问答题施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
问答题某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。 事件3：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。 事件4：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。 问题： 1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善？说明理由。 2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。 3、事件3中，施工单位的做法是否正确？说明理由。 4、事件4中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。
问答题某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?