A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
参考解析
解析： 1.符合。本工程是中型工程,单跨长度＜40m且单项工程合同款＜3000万元。王某是本专业（市政公用工程专业）的二级建造师,可以担任本项目的项目负责人。2.灌注桩属于能早日结算结账收回工程款的项目（早期项目）,应该提高单价；沥青混凝土面层是晚结算结账收回工程款的项目（后期项目）,应该降低单价,这样可以提高项目的经济效益。3.利息支出属于财务费用,应计入企业管理费。本项目的目标成本中直接成本是2340万元,或(2600×90%)。4.可以提出工期索赔和费用索赔。因为发现文物属于不可抗力（不可预见、不可预料、非施工方原因）,并导致工期延误增加了管理成本。
1.本题的考点为二级建造师（市政公用工程）执业工程规模标准。从背景资料中得知该城市高架跨线桥工程，单跨长度为25m，中标总价为2850万元。王某是市政公用工程专业的二级建造师，可以承接中、小型工程，注册建造师执业工程规模标准（市政公用工程）中城市桥梁项中型工程的规定：单跨的跨度20～40m;单项工程合同额1000万～3000万元。本工程属于中型工程，所以王某担任本项目项目负责人符合建造师管理有关规定。
[解答分析]依据背景资料（某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，中标价2850万元）和注册建造师执业工程规模标准（市政公用工程）中型工程中城市桥梁项的规定。2.本题的考点是桥梁常规施工程序及投标不平衡报价法。常规的桥梁结构施工程序，最早开始施工的总是桩基础，最后施工的结构之一是桥面铺装层。投标中最常用策略就是不平衡报价法。该法的操作要点是：能早日结算结账收回工程款的项目（早期项目），应该提高单价；而晚结算结账收回工程款的项目（后期项目），应该降低单价；这里提高和降低单价是相对于该分项工程的市场平均价，要掌握的原则是都要高于本公司成本价；提高单价时要合理，避免引起业主疑虑，怀疑你故意哄抬造价。可见，当采用不平衡报价法时，又要注意使自己的投标总价略低于市场平均价。采用不平衡报价法的好处是：能使本企业尽早收回资金，减少流动资金贷款利息，有利于提高企业经济效益。
[解答分析]依据背景资料和桥梁常规施工程序及投标报价法作答。（相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。3.本题考点为建筑安装工程费用项目组成。因为建标[2003]206号已被建标[2013]44号取代，上述答案仅供参考。
[解答分析]依据背景资料“经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%;工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元”，以及《关于印发（建筑安装工程费用项目组成）的通知》（建标[2003]206号）作答。4.本题考点索赔成立的条件。项目部开挖某承台基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，这是非自身因素导致的工期损失和管理费用的损失，按惯例索赔条件成立。项目部应按《建设工程施工合同示范文本》的规定，实施索赔程序。
[解答分析]依据背景资料“某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失”和索赔成立的条件作答。
相关考题：
某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》(示范文本)(GF一1999—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下一层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。1.事件一中，施工单位的索赔是否成立? 分别说明理由。2.承包商应提供的索赔文件有哪些?3.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
1．背景材料：某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：（1）以施工方案控制资源消耗；（2）运用目标管理控制工程成本。事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。2．问题：（1）指出事件1 中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。（2）针对事件2，补充完善成本控制的方法。（3）指出事件3 中标后预算中项目预算总成本的组成。
背景资料 A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m,采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210天。中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。 事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。 事件二 ：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。 事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。 问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元.项目经理部依据合 同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项 目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经 过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出 了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
背景资料：A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构.桥面宽 22m,采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210天。 中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接 成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目 负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价 偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期 拖延10天，未发生直接成本损失。 问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;采用+1200mm钻孔灌注桩基础、埋里式承台、Y形独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测.分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：亊件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。亊件二：工程开工两个月后，因资金不足，资款500万元，共支付利息30万元。亊件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。【问题】1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。项目部编制目标成本计划的依据有（ ）。A.合同文件B.施工组织设计C.设计图纸D.投标报价清单E.预算定额
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。根据《市政工程工程量计算规范》（ ）B50857一2013），下列说法正确的是（ ）。A.道路面层铺筑按设计图示尺寸，以体积计算B.桥梁钻孔桩基础如以米计算时，按设计图示尺寸，以桩长计算，但不包括桩尖C.现浇混凝土桥面铺装应以面积计算D.埋置式承台的现浇混凝土应按设计图示尺寸，以面积计算
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。下列选项中，不属于成本控制的依据的是（ ）。A.合同文件B.施工成本计划C.工程变更D.施工进度计划
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。针对事件1，本项目利息应计人（ ）成本。A.直接成本B.间接成本C.税金D.措施成本
某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部潜水层，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），签订施工承包合同，合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：事件一：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元，安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元，税金费率为3.41%。事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观察周围的环境变化。事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。1、事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用？并计算施工单位的工程的直接成本、间接成本、中标造价各是多少万元（保留两位小数）2、事件二中，施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则？3、事件三中，施工单位在土方开挖工程中还应注意检查哪些情况？4、事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作？成本核算应坚持的“三同步”原则是什么？
【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。【问题】1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
背景资料： 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 在签订施工合同后，发生了如下事件： 事件一：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。 事件二：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件三：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。 事件四：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。 事件五：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。 砌筑工程目标成本与实际成本对比表? 项目 单位 目标 实际 差额砌筑量 千块 970 985 +15单价 元／千块 310 332 +22损耗率 ％ 1.5 2 +0.5成本 元 305210.50 333560.40 28349.90? ? 问题： 1．指出事件一中发包行为的错误之处?并分别说明理由。 2．根据《建设工程项目管理规范》，事件二中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?3．事件三中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元?4．事件四中，造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?5．事件五中，用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?
【背景资料】某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL 保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A 专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A 专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B 公司施工。事件二：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件三：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508 万元，材料费2635 万元，机械费714 万元，企业管理费1054 万元，利润293 万元，规费211万元，税金251 万元。事件四：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。事件五：该项目的GZL 保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50 元，实际成本为333560.40 元，比目标成本超支了28349.90 元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL 保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表【问题】1.指出事件一中发包行为的错误之处？并分别说明理由。2.根据《建设工程项目管理规范》，事件二中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限（至少列出五项）？3.事件三中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元？4.事件四中，造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些（至少列出四项）？5.事件五中，用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出三项）？
某加级铁路为非电气化单线铁路，某施工单位承担改造工程，施工主要内容包括：11.5km 铁路大修，新建一座跨铁路立交桥及既有道口拆除，如图4 所示。既有铁路养护、运营归某铁路局管理，铁路局下设专业站段，包括机务段、房建段、车务段、给水段、电务段、供电段、工务段等。两端的车站归车务段管辖，跨线公路桥桥长为1295m，中下部工程为钻孔桩、系梁、墩柱和盖梁，深部结构为30m125m 跨简支箱梁，每孔10 片，箱翠总数510 片，在既有道口附近有一处面积120 亩的废弃工业用地，可以免费使用，铁路贯通电源线路远离施工区。业主要求此项工程按照铁路相关制度和程序建设。工程实施中，发生如下事件。事件一：在铁路路基边进行桥梁基础施工前，项目经理部分别制定了桥梁基础和跨线铁路架梁施工方案和安全措施，方案与措施中包含了对铁路设备设施的保护措施。事件二：在铁路旁进行系梁基坑开挖前，项目经理部在靠近铁路侧安排了钢板桩打入施工。事件三：制架梁施工队提前进行了班组与劳动力配备，如表4 所示。事件四：项目经理部编制的施工方案是将立交桥工程分为两个工区，平行组织施工。两个工区在铁路南北两侧分别建设一处制梁场，各占地40 亩，临时租地费为每亩1.5 万元/年。两个工区计划在12 个月内完成立交桥全部工程，其中制架梁工程在6 个月内全部完成，立交桥工程计划工期比业主要求的工期提前6 个月。项目经理部根据以上方案进行了项目成本预测，发现立交桥工程预测成本比中标价超出80 万元。事件五：开工4 个月后，项目经理部向业主申报的验工计价项目及金额如下：钻孔桩：180 万元，系梁：32 万元，调遗费：60 万元，梁场龙门吊购置费：60 万元，制梁；30 万元，梁场张拉千斤顶租用费：15 万元。【问题】1.针对事件一，施工时需要铁路局哪几个主要站段配合？为什么？2.指出事件二中打入钢板桩的作用。3.针对事件三，根据工序原则进行分工，指出A、B、C、D 班组名称。4.针对事件四，如何优化方案，降低施工成本？5.针对事件五，哪些项目不属于验工计价范围？为什么？
背景A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
【背景资料】某施工单位承接了一 4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高 10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就 1#～3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：表 1各段流水节拍（注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件 1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。事件 2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了 10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。事件 3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。事件 4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给 B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由 B公司负责，与自己无关。【问题】1．计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。2．事件 1中，请指出隐蔽工程检查检查方式的错误之处并改正。3．针对事件 2，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。4．请指出事件 3中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。5．事件 4中，施工单位的说法是否正确？说明理由。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
问答题某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。 在实施中发生了如下事件。事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始施工。事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便于直接应用于工程中。事件三：合同履行到50d时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。问题：1.事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。2.合同管理的依据有哪些?3.事件三中，施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
问答题某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。 事件3：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。 事件4：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。 问题： 1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善？说明理由。 2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。 3、事件3中，施工单位的做法是否正确？说明理由。 4、事件4中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。