组织战略管理,可以激发组织的创新能力,被动地接受环境变化的挑战。( )

组织战略管理,可以激发组织的创新能力,被动地接受环境变化的挑战。( )


参考解析

解析:组织战略管理,可以激发组织的创新能力与创新精神,使组织能更主动地塑造自己的未来,而不是被动地接受环境变化的挑战。

相关考题:

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法,正确的是( )。A.高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差B.扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强C.高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强D.扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中,正确的是( )。A.高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差B.扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强C.高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强D.扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差

公共政策创新营销战略的主要目的在于,通过营销战略,更好地使创新的公共政策既能被有权组织所接受,又能得到社会组织和社会公众的支持,确保公共政策创新活动有序进行,取得较好的社会效果。()

公司创业的核心是()。 A、激发组织内部的工作积极性B、激发组织内部的创业精神,营造创新氛围,提高创新能力C、激发组织内部的团队精神D、激发组织内部的心理状态

组织战略管理,可以激发组织的创新能力,被动地接受环境变化的挑战。( )

下列关于企业战略与组织结构的说法中,错误的是( )。A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制B.企业战略的变化快于组织结构的变化C.产业进入成熟期,企业可以采用矩阵结构D.防御型组织主要是要追求稳定的环境

工作分析面临的挑战有()。A、工作分析者面临的挑战B、组织体系面临的挑战C、工作面临的困难D、社会环境的变化E、组织经营环境的变化

导致组织内部的管理变革,具有先导性的管理创新是()A、战略创新B、技术创新C、组织创新D、环境创新

创新可以提升()能力,构筑战略发展优势。A、组织适应环境变化的动态B、新产品开发C、工艺D、服务

在当今企业创新管理中,构建()、流程和创新型文化以快速响应环境的变化,更利于集成创新。A、刚性的组织结构B、柔性的组织结构C、扁平的组织结构D、松散的组织结构

以下关于企业与市场环境的关系的说法,较准确的是( )。A、企业不受市场环境变化的影响B、企业被动地接受市场环境变化的影响C、企业主动地接受市场环境变化的影响D、企业不仅能动地接受环境变化的影响,而且利用资源和手段反作用于环境

对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新()、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。A、思想B、思维C、意识

创新对获取竞争优势的贡献体现在()。A、创新可以提升新产品开发能力,获取市场竞争优势B、创新可以提升工艺能力,打造先进的制造优势C、创新可以提升服务能力,赢得持续竞争优势D、创新可以提升组织适应环境变化的动态能力,构筑战略发展优势

组织创新关注组织职能的变化,其内容包括()A、战略创新B、技术创新C、制度创新D、结构创新E、文化创新

外部环境是组织无法控制的,其变化规律组织无法预知,对此组织只能被动地适应。

提升私人行政创新能力的策略()。A、管理创新型组织B、创新的战略定位C、创新管理的执行D、向市场学习E、企业从合作中学习

创业环境能力开发的组织策略包括()。A、制定创业战略B、优化政策环境C、强化技能开发D、促进技术创新

选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量,哪些人员愿意接受风险和挑战()。A、员工B、高层C、研发团队D、技术部门

环境可以激发一个人的创新能力,也可以抑制创新能力的发挥。

多选题工作分析面临的挑战有()。A工作分析者面临的挑战B组织体系面临的挑战C工作面临的困难D社会环境的变化E组织经营环境的变化

判断题环境可以激发一个人的创新能力,也可以抑制创新能力的发挥。A对B错

单选题对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新()、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。A思想B思维C意识

单选题创新可以提升()能力,构筑战略发展优势。A组织适应环境变化的动态B新产品开发C工艺D服务

多选题创新对获取竞争优势的贡献体现在()。A创新可以提升新产品开发能力,获取市场竞争优势B创新可以提升工艺能力,打造先进的制造优势C创新可以提升服务能力,赢得持续竞争优势D创新可以提升组织适应环境变化的动态能力,构筑战略发展优势

单选题美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息:()A战略的前导性与组织结构的滞后性B组织结构服从于组织的战略C组织结构的惯性与管理者的惰性D管理者总是被动地受制于外部环境的变化

单选题“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核的关键问题不包括()。A创新战略与组织的整体战略是否有联系,有何联系B在组织的具体实践中,是否强调技术开发C新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战D组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴

多选题选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量,哪些人员愿意接受风险和挑战()。A员工B高层C研发团队D技术部门

单选题导致组织内部的管理变革,具有先导性的管理创新是()A战略创新B技术创新C组织创新D环境创新