项目管理部设置的前提和依据是( )。A.确定组织形式B.编制施工组织设计C.确定项目管理的任务D.编制投标文件E.确定生产要素计划

项目管理部设置的前提和依据是( )。

A.确定组织形式
B.编制施工组织设计
C.确定项目管理的任务
D.编制投标文件
E.确定生产要素计划

参考解析

解析:项目管理部设置的前提和依据是确定组织形式、确定项目管理的任务。

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从工程项目的主要工作程序考虑,可以在项目管理公司设置的部门有()A:市场开发部B:项目设计部C:施工管理部D:基础设施部E:欧洲项目部

按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是(  )。A:设计部B:投资部C:招标采购部D:工程部

大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。

()是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A、监理项目部;B、项目经理部;C、施工项目部;D、建设单位

项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组,其第一责任人是项目经理。

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项目评价具有()等主要作用。A、是项目决策的前提和保证B、是获得项目融资的依据C、是实现项目盈利的充分条件D、是完善项目管理的重要手段E、是政府管理绩效评价的重要依据

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合理的清单项目设置和准确的工程数量,是清单计价的前提和基础。()

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