建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。A:PMC模式B:D+B模式C:CM模式D:项目总控模式E:合作伙伴模式
建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。
A:PMC模式
B:D+B模式
C:CM模式
D:项目总控模式
E:合作伙伴模式
B:D+B模式
C:CM模式
D:项目总控模式
E:合作伙伴模式
参考解析
解析：
相关考题：
在下列关于ProjectControlling的表述中,正确的有:ProjectControlling模式 是( _______ )。A 在下列关于ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ的表述中，正确的有：ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ模式是（ _______ ）。Ａ适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的Ｂ工程咨询和信息技术相结合的产物Ｃ反映了建设项目管理向全过程、全方位服务发展的新趋势Ｄ反映了建设项目管理向专业化发展的新趋势Ｅ反映了建设项目管理向高层次发展的新趋势
关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。A、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B、 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C、 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D、 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
下列关于建设工程项目管理说法，正确的是（ ）。A.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目运行阶段B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标中包括供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标D.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
下列关于建设项目总进度目标说法正确的是（ ）。 A、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 B、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 C、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 D、总进度目标论证就是总进度规划的编制工作 E、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（ ）。A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性
工程设计管理模式的选择取决于( )。A:建设项目工程的三性目标B:建设项目业主的工程技术力量和设计管理水平C:建设项目管理工作是否能按期按质完成D:建设项目业主聘请的咨询公司是否有较高的设计管理水平
直接管理模式的特点有( )。A:建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B:建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制C:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同D:建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同E:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目进度管理与控制的目的是( )。A:通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制B:使建设项目按预定的时间目标竣工投产C:使建设项目赢得最高经济效益D:使建设项目获得预期的投资效益和社会效益E:使投资人获得最多的收益
下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。A、项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构B、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同C、建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现D、不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
下列关于施工总承包的说法错误的是（）。A、施工总承包的管理模式，简写是MCB、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工C、具体工程施工需进行承包的招标与发包D、业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利E、施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理
对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有（）。A、根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B、建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C、对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D、任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E、对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。A、集成化B、国际化C、信息化D、规范化
关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D、建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
单选题关于业主方委托项目管理，下列描述有误的是（ ）。A业主方自行管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担B采用委托项目管理模式，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险C委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理D业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件
单选题下列不属于直接管理模式特点的是（ ）。A建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制C建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同D对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
单选题（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。APMCBEPCEPCDEC
多选题下列选项中叙述正确的是( )。A确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容B建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性D建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的E大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
单选题关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
单选题下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。A项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构B建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同C建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现D不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
单选题关于业主方主要管理部门的设置原则，下列描述有误的有（ ）。A根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素B建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两方面D任何一个建设项目的业主方都应建立与投资控制、进度控制和质量控制等工作相适应的部门
多选题建设项目进度管理与控制的目的有（ ）。A通过对进度的计划与管理，实现项目总进度目标的控制B使建设项目按预定的时间竣工并投入使用C使建设项目赢得最高经济效益D使建设项目获得预期的投资效益和社会效益E使投资人获得最多的收益
单选题设计总负责管理模式下，设计总负责单位利用自身的（ ）经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。A设计和采购B设计和勘察C设计和管理D设计和施工