建设项目进度管理与控制的目的是( )。A:通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制B:使建设项目按预定的时间目标竣工投产C:使建设项目赢得最高经济效益D:使建设项目获得预期的投资效益和社会效益E:使投资人获得最多的收益
建设项目进度管理与控制的目的是( )。
A:通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制
B:使建设项目按预定的时间目标竣工投产
C:使建设项目赢得最高经济效益
D:使建设项目获得预期的投资效益和社会效益
E:使投资人获得最多的收益
B:使建设项目按预定的时间目标竣工投产
C:使建设项目赢得最高经济效益
D:使建设项目获得预期的投资效益和社会效益
E:使投资人获得最多的收益
参考解析
解析：
相关考题：
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。 A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B、了解业主方项目管理的任务 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、跟踪招标工作进度
下列关于建设项目总进度目标说法正确的是（ ）。 A、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 B、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 C、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 D、总进度目标论证就是总进度规划的编制工作 E、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
建设项目总承包方项目管理的目标为( )。A:质量目标，即项目的质量目标B:进度目标，即项目的进度目标C:进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D:费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E:投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有( )。A:根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B:建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C:对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D:任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E:对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
下列选项中叙述正确的是()。A.确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的E.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（ ）。A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性
投资建设项目能否实现预期效益，最根本的是( )。A:项目建设的造价是否直接影响项目投产后的效益B:建设项目的进度计划是否能按时实施C:是否能降低建设项目的造价，确保质量和进度D:建设项目的竣工质量能否保证项目长期安全正'常运行，持续稳定地创造效益
建设工程项目投资控制，就是在项目各阶段将投资控制在审定的投资计划限额内，确保建设项目的（）按照既定目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。A、质量B、安全C、工期D、环境保护E、投资控制
关于建设项目总承包方项目管理的叙述，（）是正确的。A、其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等B、建设项目总承包仅是施工任务的承包C、建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标D、建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等E、建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程
多选题建设项目进度管理与控制的目的有（ ）。A通过对进度的计划与管理，实现项目总进度目标的控制B使建设项目按预定的时间竣工并投入使用C使建设项目赢得最高经济效益D使建设项目获得预期的投资效益和社会效益E使投资人获得最多的收益
多选题建设项目总承包方项目管理的目标为（ ）。A质量目标，即项目的质量目标B进度目标，即项目的进度目标C进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
多选题建设工程项目投资控制，就是在项目各阶段将投资控制在审定的投资计划限额内，确保建设项目的（）按照既定目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。A质量B安全C工期D环境保护E投资控制
多选题下列关于进度控制的管理措施的表述正确的有（ ）。A建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制B对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析C在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析D为实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划E有关建设项目进度的全部有效信息经过专业人员收集和分析后，将形成项目建设进度报告，供项目管理有关部门和决策层使用，从而实现对项目建设进度的有效控制