在使用他评量表时，评定等级的划分通常是在3～7级之间，最常见的是()个等级。(2009-11)A:3B:4C:5D:6
在使用他评量表时，评定等级的划分通常是在3～7级之间，最常见的是()个等级。(2009-11)
A:3
B:4
C:5
D:6
B:4
C:5
D:6
参考解析
解析：D10，在使用他评量表时，为了减少评定误差，评定等级的划分不可过细，所以通常等级的划分都在3～7级之间，而以采用五个等级最为常见。
相关考题：
关于薪酬等级数量及级差的说法，正确的有（ ）。A.在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分，因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位做更为细致的划分B.在变动级差法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C.在变动差异比率法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级之问的差异比率越大D.在恒定差异比率法中，各职位等级中的最高点之间的差相等E.划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
在确定薪酬等级,对职位的等级做细致划分时采用的变动级差法是使()A.职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大B.绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的C.职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大D.各职位等级中的最高点之间的差相等
评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用()。A:合格与不合格两个等级B:优秀、合格、不合格三个等级C:优、良、中、差四个等级D:优秀、良好、合格、基本合格、差五个等级
（）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级的人数分布，避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工，因为比例限制而划分到不同的等级中去，从而产生评估的误差。A、目标管理法B、比例控制法C、关键事件法D、量表评定法
单选题评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用（ ）。A合格与不合格2个等级B优秀、合格、不合格3个等级C优、良、中、差4个等级D优秀、良好、合格、基本合格、差5个等级
单选题（）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级的人数分布，避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工，因为比例限制而划分到不同的等级中去，从而产生评估的误差。A目标管理法B比例控制法C关键事件法D量表评定法
多选题关于薪酬等级数量及级差确定工作的说法，正确的是（ ）。A在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分，因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分B在变动级差法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C在变动差异比率法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大D在恒定差异比率法中，各职位等级中的最高点之间的差相等E划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
多选题关于薪酬等级数量及级差确定工作的说法，正确的有（ ）。A在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分，因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分B在变动级差法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C在变动差异比率法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大D在恒定差异比率法中，各职位等级中的最高点之间的差相等E划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
单选题评定等级的划分不可过细，以采用（ ）最为常见。（2003年12月三级真题）A3个等级B4个等级C5个等级D6个等级