物业服务企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑的因素包括( )。A:职位等级B:个人绩效C:企业的经济效益D:社会的生活成本E:个人的技能和资历
物业服务企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑的因素包括( )。
A:职位等级
B:个人绩效
C:企业的经济效益
D:社会的生活成本
E:个人的技能和资历
B:个人绩效
C:企业的经济效益
D:社会的生活成本
E:个人的技能和资历
参考解析
解析：
相关考题：
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。A．①→②→⑥→⑤→④→③B．⑤→④→③→①→②→⑥C．④→③→①→⑤→②→⑥D．③→①→⑤→④→⑥→②
物业服务企业运用计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑的因素包括()A:资金的数量B:管理的范围、深度和想要达到的管理效果C:现有管理流程的规范化程度D:资金的投入E:管理人员综合应用计算机的水平
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③B:⑤→④→③→①→②→⑥C:④→③→①→⑤→②→⑥D:③→①→⑤→④→⑥→②
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑四个方面的因素100物业服务企业运用计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑四个方面的因素。其中包括：现有管理流程的（）程度。A、规范化B、运作化C、程序化D、市场化
多选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬架构；②职位分析；③薪酬水平定位；④职位评价；⑤薪酬制度。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A④→③→⑤→①→②B④→③→⑤→①→②C②→④→③→①→⑤D③→⑤→④→①→②
单选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
单选题计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑四个方面的因素100物业服务企业运用计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑四个方面的因素。其中包括：现有管理流程的（）程度。A规范化B运作化C程序化D市场化
单选题物业服务企业在物业管理区域内开展综合经营服务除需要考虑房屋、场地和物业服务企业自身的条件以外，还需要考虑（）因素。A资金B人力C管理机构D相关机构