对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的( )奠定基础。A:公平性B:公正性C:公开性D:统一性
对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的( )奠定基础。
A:公平性
B:公正性
C:公开性
D:统一性
B:公正性
C:公开性
D:统一性
参考解析
解析：
相关考题：
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。A．①→②→⑥→⑤→④→③B．⑤→④→③→①→②→⑥C．④→③→①→⑤→②→⑥D．③→①→⑤→④→⑥→②
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③B:⑤→④→③→①→②→⑥C:④→③→①→⑤→②→⑥D:③→①→⑤→④→⑥→②
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
关于职位评价，下列说法正确的有( )。A.职位评价即工作分析B.职位评价是确定薪酬体系的基础C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
对于物业管理企业中员工薪酬管理的目标，以下叙述错误的是（）。A、吸引高素质人才，稳定现有员工队伍B、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调C、使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力D、为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础
对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。A、公平性B、公正性C、公开性D、统一性
设计职位薪酬体系的流程：（）A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
工作评价的作用包括（）。A、确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列B、为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异C、使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础D、解决薪酬的内部公平性问题E、解决薪酬的外部竞争性问题
在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
多选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬架构；②职位分析；③薪酬水平定位；④职位评价；⑤薪酬制度。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A④→③→⑤→①→②B④→③→⑤→①→②C②→④→③→①→⑤D③→⑤→④→①→②
单选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
单选题对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。A公平性B公正性C公开性D统一性
单选题对于物业管理企业中员工薪酬管理的目标，以下叙述错误的是（）。A吸引高素质人才，稳定现有员工队伍B努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调C使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力D为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础