A公司建设了一座涉外商务大厦，由于当时A公司自身并不具备直接管理大厦的经验和能力，便招标了F公司作为专业机构负责该项目的物业管理工作。由于F公司是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，大厦形象受到影响。随即A公司诀定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法达到开机条件，在粗略看过机房后。接收人员便在"一切正常"的宇样下签了名。春夏之交。在进行空调运行准备过程中发现，前管理公司对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能起动。需要更换部分零件。F公司要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为F公司在受委托期间未能正常履行其管理职责。造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。这时F公司的律师出场了，手里拿着有A公司工作人员"一切正常"签字的交接验收记录的复印件向A公司提出了法律交涉。请问A公司在这场"物业管理机构更迭"的移交工作中存在什么问题?如何避免?(1)在物业管理机构更迭的移交工作中，各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和难点，承接单位应尽量分析全面，考虑周全，以利交接和今后工作的开展。从案情介绍我们知道，A公司在物业管理方面不具备很多的经验和能力，A公司的失误在于空调机组验收时没有进行开机运行，如果当时不具备开机条件，则应标注存疑，而不能草率签字。(2)在这种情况下，A公司应聘请专业机构或专家来指导移交文件的起草和指导移交工作的进行。特别是移交合同，对双方都十分重要，要谨慎签署。对遗留问题要签署"遗留问题备忘录"，这时的签字可能是"一字千金"的。
A公司建设了一座涉外商务大厦，由于当时A公司自身并不具备直接管理大厦的经验和能力，便招标了F公司作为专业机构负责该项目的物业管理工作。由于F公司是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，大厦形象受到影响。随即A公司诀定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法达到开机条件，在粗略看过机房后。接收人员便在"一切正常"的宇样下签了名。春夏之交。在进行空调运行准备过程中发现，前管理公司对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能起动。需要更换部分零件。F公司要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为F公司在受委托期间未能正常履行其管理职责。造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。这时F公司的律师出场了，手里拿着有A公司工作人员"一切正常"签字的交接验收记录的复印件向A公司提出了法律交涉。请问A公司在这场"物业管理机构更迭"的移交工作中存在什么问题?如何避免?
(1)在物业管理机构更迭的移交工作中，各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和难点，承接单位应尽量分析全面，考虑周全，以利交接和今后工作的开展。从案情介绍我们知道，A公司在物业管理方面不具备很多的经验和能力，A公司的失误在于空调机组验收时没有进行开机运行，如果当时不具备开机条件，则应标注存疑，而不能草率签字。(2)在这种情况下，A公司应聘请专业机构或专家来指导移交文件的起草和指导移交工作的进行。特别是移交合同，对双方都十分重要，要谨慎签署。对遗留问题要签署"遗留问题备忘录"，这时的签字可能是"一字千金"的。
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阅读下列说明，将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为信息技术领域大型公司提供完整全面的解决方案。李工是信息化事业部的高级项目经理，目前正负责国内A银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，项目正式立项后，为尽快开展项目李工对项目进行了成本估算，下列是项目某模块的成本估算费用表。李工还特别重视成本的控制方法的管理工作，跟踪每项工作的实际成本，确保成本得到较好的控制，在对项目进行检查时发现项目的成本有超支的现象，李工在项目前期便准备了储备金以防应急需要，在发现SPI大于1时，便顺利地启用了管理储备金，为了严格控制成本，在项目接近结束时，李工抽时间偶尔对项目成本进行检查，由于李工工作量较大，为不影响项目进度，李工将成本监控的工作分给了刚入公司不久的小王，李工还亲自对小王进行培训，想让小王尽快承担起成本监控的工作。项目进入到后期时，公司对李工负责的项目进行了审查，发现项目成本超支严重，而此时，不可能再增加项目经费，在现有的项目预算的情况下很难顺利完成项目，公司领导对李工进行了批评教育，客户方对公司的项目管控能力产生质疑。【问题1】试计算该模块的总成本。【问题2】请描述成本预算的步骤，分别计算工作单元A中工作包1.1.1、工作单元B和工作单元C中工作包2.1.2的费用。【问题3】试描述成本估算和预算的异同。【问题4】请从项目管理的角度，分析案例中李工存在哪些问题。
某商务大厦由A公司所建设，其物业管理工作由B物业服务企业负责。由于B是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，大厦形象受到影响。随即A公司决定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法达到开机条件，A物业服务企业的接收人员在粗略看过机房后，便在“一切正常”的字样下签了名。夏季即将来临，在进行空调运行准备过程中发现，前物业服务企业对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能启动，需要更换部分零件。B物业服务企业要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为B物业服务企业在受委托期间未能正常履行其管理职责，造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。这时B物业服务企业拿着有A公司工作人员“一切正常”签字的交接验收记录，向A公司提出了法律交涉。问题：1．上述情况属于物业承接查验的哪种类型？并说明物业承接查验两种类型的区别。2．该类的物业查验的基本内容包括什么？3．A公司在这场移交工作中存在什么问题？4．如何避免上述移交工作中存在的问题？1、(1)物业承接查验是指物业服务企业对新接管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承接查验。它分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验两种类型。前者发生在建设单位向物业服务企业移交物业的过程，后者发生在业主大会或产权单位向新的物业服务企业移交的过程中。因此，上述情况属于物业管理机构更迭时的承接查验。(2)两种承接查验的区别主要表现在以下两点：①移交的主体不同：新建物业承接查验移交的主体是建设单位；物业管理机构更迭的承接查验移交的主体是业主委员会及原物业服务企业。②机构更迭时新的物业服务企业接管的前提是物业的产权单位或业主大会与原有物业管理机构完全解除了物业服务合同；物业的产权单位或业主大会同新的物业服务企业签订了物业服务合同。2、物业管理机构更迭时的承接查验包括以下四个方面：(1)物业资料除承接查验新建物业的相关资料外，还要对原管理机构在管理过程中产生的重要质量记录进行检查。(2)物业共用部位、共用设施设备及管理现状①建筑结构及装饰装修工程的状况；②供配电、给水排水、消防、电梯、空调等机电设施设备；③保安监控、对讲门禁设施；④清洁卫生设施；⑤绿化及设施；⑥停车场、门岗、道闸设施；⑦室外道路、雨污水井等排水设施；⑧公共活动场所及娱乐设施；⑨其他需了解查验的设施、设备。(3)各项费用与收支情况包括物业服务费、停车费、水电费、其他有偿服务费的收取和支出，维修资金的收取、使用和结存，各类押金、欠收款项、待付费用等账务情况。(4)其他内容①物业管理用房；②产权属全体业主所有的设备、工具、材料；③与水、电、通信等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。3、在物业管理机构更迭的移交工作中，各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和难点，承接单位应尽量分析全面，考虑周到，以利交接和今后工作的开展。从案情介绍我们知道，A公司在物业管理方面没有足够的经验和能力，A公司的失误在于空调机组验收时没有进行开机运行，如果当时不具备开机条件，则应标注存疑，待具备开机条件时再进行运行状况查验；而不能草率签字。4、在这种情况下，A公司应聘请专业机构或专家来指导移交文件的起草和指导移交工作的进行。特别是移交合同，对双方都十分重要，要谨慎签署。对遗留问题要签署“遗留问题备忘录”，这时的签字可能是“一字千金”的。
甲公司欲收购1 栋商贸大厦，在收购前，甲公司委托乙专业机构对该商贸大厦的消防系统、电气系统、特种设备、建筑结构等进行安全评价，收购成功后，甲公司对大厦进行重新改造，又委托丙专业机构对该改造项目进行安全评，关于安全评价管理的说法正确的有（ ） 。A.乙专业机构所作的评价，属于安全验收评价B.甲公司可以组织本单位有关人员完成收购前的安全评价C.甲公司可以组织本单位有关人员完成收购后的安全评价D.丙专业机构所作的评价属于安全预评价E.甲公司可以委托丙专业机构对大厦改造项目完成前和完成后进行安全评价
背景某公司中标了一个矿井新建工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，由于施工操作人员操作不当，发生了质量事故。问题一，请简述质量事故分析的基本步骤和要求。二，请简述质量事故的处理程序。
建设项目工程设计直接管理模式的特点是( )。A:建设项目业主具有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性C:建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计D:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理E:建设项目业主自己组建工程设计管理机构，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用
直接管理模式的特点有( )。A:建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B:建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制C:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同D:建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同E:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
下列各项中，无资格参加投标的包括()。A、在工程建设项目货物招标时，甲公司和乙公司同属于F公司的下属公司B、G是甲公司和丙公司的法定代表人，两家公司在同一货物招标中同时投标C、在机电产品国际招标时，H公司是该项目招标代理机构的子公司D、丙公司委托了I代理商投标一项工程建设货物招标E、在工程建设项目施工招标时，J公司是该招标项目的前期设计单位
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是（）。A、征拆计划B、施工组织机构C、物资设备采购及管理D、工期计划E、成本管控F、财税管理
A公司建设了一座涉外商务大厦，由于当时A公司自身并不具备直接管理大厦的经验和能力，便招标了F公司作为专业机构负责该项目的物业管理工作。由于F公司是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，大厦形象受到影响。随即A公司决定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法达到开机条件，在粗略看过机房后。接收人员便在"一切正常"的宇样下签了名。春夏之交。在进行空调运行准备过程中发现，前管理公司对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能起动。需要更换部分零件。F公司要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为F公司在受委托期间未能正常履行其管理职责。造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。这时F公司的律师出场了，手里拿着有A公司工作人员"一切正常"签字的交接验收记录的复印件向A公司提出了法律交涉。请问A公司在这场"物业管理机构更迭"的移交工作中存在什么问题？如何避免？
春节过后，某移动公司组织人力对该地市过去一年的用户投诉进行了统计分析后发现业务的保持性（掉话、掉线）相关的投诉占到了总投诉量的51%。公司项目负责人到场后客户传达了这一现状并要求在本期工程期间重点投入人力解决该类问题。你作为该项目的项目成员，被任命负责业务保持性投诉专项提升。请从积累的经验和目前TD-SCDMA网络现状展开分析导致用户大量的对业务保持性（掉话、掉线）投诉的可能的主要原因及解决方法。
下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。A、项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构B、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同C、建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现D、不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
关于工程设计管理方式的表述中，错误的是（）。A、建设单位直接管理要求建设单位要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B、委托咨询公司设计管理要求专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性C、委托项目管理公司管理时，项目管理公司管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构D、委托项目管理公司管理时，重大方案由建设单位和项目管理公司共同决策
某大厦内甲、乙、丙三个公司对大厦的一部电梯拥有共同产权，其中甲公司占50%乙公司占30%丙公司占20%三个公司共同委托大厦物业管理方丁公司负责管理电梯，电梯主要由丙公司日常使用。依据《特种设备安全法》应向特种设备检验机构提出定期检验申请的单位是（）。A、甲公司B、乙公司C、丙公司D、丁公司
单选题下列不属于直接管理模式特点的是（ ）。A建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制C建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同D对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
问答题案例三 某商务大厦由A公司所建设，其物业管理工作由B物业服务企业负责。由于B是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，大厦形象受到影响。随即A公司决定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法达到开机条件，A物业服务企业的接收人员在粗略看过机房后，便在“一切正常”的字样下签了名。夏季即将来临，在进行空调运行准备过程中发现，前物业服务企业对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能启动，需要更换部分零件。B物业服务企业要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为B物业服务企业在受委托期间未能正常履行其管理职责，造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。这时B物业服务企业拿着有A公司工作人员“一切正常”签字的交接验收记录，向A公司提出了法律交涉。 【问题】 1．上述情况属于物业承接查验的哪种类型？并说明物业承接查验两种类型的区别。 2．该类物业承接查验应做好哪些准备工作？ 3．A公司在这场移交工作中存在什么问题？ 4．试述该类物业承接查验的程序和内容。
问答题某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？
单选题关于工程设计管理方式的表述中，错误的是（）。A建设单位直接管理要求建设单位要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B委托咨询公司设计管理要求专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性C委托项目管理公司管理时，项目管理公司管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构D委托项目管理公司管理时，重大方案由建设单位和项目管理公司共同决策
多选题甲公司欲收购一栋商贸大厦，在收购前，甲公司委托乙专业机构对该商贸大厦的消防系统、电气系统特种设备、建筑结构等进行安全评价，收购成功后，甲公司对大厦进行重新改造，又委托丙专业机构对该改造项目进行安全评价。下列关于安全评价管理的说法中，正确的有（）A乙专业机构所作的评价，属于安全验收评价B甲公司可以组织本单位有关人员完成收购前的安全评价C甲公司可以组织本单位有关人员完成收购后的安全评价D丙专业机构所作的评价属于安全预评价E甲公司可以委托丙专业机构对大厦改造项目完成前和完成后进行安全评价
问答题F公司是风力发电企业…有员工117人，未设置安全生产管理机构。…调查组发现，F公司对承包商安全生产管理基本没有涉及；G公司派驻F公司的安全管理顾问由于经常参加其他单位的安全标准化评审和安全评价，在F公司实际工作每周平均不足1天；2名F公司兼职安全生产管理人员日常主要忙于其他事务。事故调查组在事故调查报告中，要求F公司设置安全生产管理机构，建立健全安全生产责任体系，加强安全生产管理工作。问题：简述F公司安全生产管理机构以及安全生产管理人员的主要职责。