某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是（）。A、征拆计划B、施工组织机构C、物资设备采购及管理D、工期计划E、成本管控F、财税管理
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是（）。
- A、征拆计划
- B、施工组织机构
- C、物资设备采购及管理
- D、工期计划
- E、成本管控
- F、财税管理
相关考题：
房地产开发项目前期策划的整体性特点主要体现在（ ）。A.项目前期策划要与企业发展总体目标相结合B.项目前期策划要与同一个市场区域内的项目组合相结合C.项目前期策划要与项目运行的全过程相结合D.项目前期策划要与上下游企业的相关项目相结合E.项目前期策划要与企业员工职业发展相结合
项目前期策划包含的内容较多，项目部不同岗位的管理人员的前期策划内容也不一致，本文主要阐述前期策划中涉及施工员岗位的内容，主要包括：装饰项目质量管理的策划、进度与资源配置的策划、成本管理的策划、职业健康安全与环境管理的策划。
下列关于确保项目前期策划工作的质量的说法，错误的是（ ）。A.项目经理责任制是保证项目前期策划工作质量的基础B.加强项目前期策划成果的评审是确保策划最终成果质量的重要手段C.项目前期咨询成果与国民经济和社会事业发展目标要一致D.项目前期咨询成果首先要满足项目投资方的利益
根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。投资项目设计超前策划是指对公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。A、工可阶段B、初步设计阶段C、施工图设计阶段D、施工阶段
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列部门属于项目公司职能部门的是（）。A、设计部B、安质部C、物设部D、试验室E、计合部F、总监办
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。A、负责征地拆迁B、各分部的成本管控C、负责三级技术交底D、编制深基坑安全专项方案E、对各分部质量管理进行考核F、编制项目融资方案
关于房地产开发项目前期策划与项目可行性研究的关系，下列说法中正确的有（）。A、项目前期策划是对项目可行性研究的深化B、项目前期策划是对项目可行性研究的调整C、项目前期策划是对项目可行性研究的基础D、项目可行性研究为是否获得该项目及获得该项目可接受的最高界限提供决策依据E、项目前期策划为项目的总体运行提供依据
房地产开发项目前期策划的整体性特点主要体现在（）。A、项目前期策划要与企业发展总体目标相结合B、项目前期策划要与同一个市场区域内的项目组合相结合C、项目前期策划要与项目运行的全过程相结合D、项目前期策划要与上下游企业的相关项目相结合E、项目前期策划要与企业员工职业发展相结合
工程前期阶段主要工作内容包括项目管理策划、进度计划管理、设计及监理招标配合、初步设计管理、（）、施工图设计管理、（）、行政许可手续办理、标准化开工管理等。A、物资招标配合B、施工招标配合C、可研配合D、设计收资
工程项目策划精细化表现在（）A、项目合同履约策划主要识别合同需求和风险B、成本策划主要是确定和实施项目成本目标C、施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行D、签订项目目标管理责任书E、签订资源需求量计划
多选题工程项目策划精细化表现在（）A项目合同履约策划主要识别合同需求和风险B成本策划主要是确定和实施项目成本目标C施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行D签订项目目标管理责任书E签订资源需求量计划
多选题装饰项目前期策划主要包括（）。A质量管理的策划B进度与资源配置策划C成本管理策划D施工测量放线策划E职业健康安全与环境管理的策划