服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程，主要包括( )等要素。A、费用B、组织结构C、范围D、时间进度E、设计
服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程，主要包括( )等要素。
A、费用
B、组织结构
C、范围
D、时间进度
E、设计
B、组织结构
C、范围
D、时间进度
E、设计
参考解析
解析：
相关考题：
( )是指通过项目各参与方的合作,运用专门的知识、工具和方法,对各项资源进行计划、组织、协调、控制,使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内,实现或超过既定目标的管理活动。 A、项目管理B、融资管理C、营运管理D、投资管理
()是指通过项目各参与方的合作,运用专门的知识、工具和方法,对各项资源进行计划、组织、协调、控制,使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内,实现或超过既定目标的管理活动。 A.投资管理B.项目管理C.融资管理D.成本管理
管理,是指管理主体(管理者或者管理机构)有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。即指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,以其高效地达到组织目标的过程。() 此题为判断题(对，错)。
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（ ）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（ ）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标 。A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理
工程项目实施阶段的咨询任务是()A:提供技术咨询、管理咨询、安全评估等运营管理过程中的专项咨询服务B:帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结C:对工程设计方案从项目目标、采用的设计标准与规范、工艺流程选取等方面进行审核D:使项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求
企业通过（ ）对IT服务项目的规划、实施以及运作量化管理，解决IT投资预算、IT成本、效益核算和投资评价等问题，使其走出“信息悖论”或“IT黑洞”。A.IT资源管理B.IT可用性管理C.IT性能管理D.IT财务管理
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理
单选题“管理”是管理者或管理机构在一定的范围内，通过由（）等要素组成的活动，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定的目标的过程。①计划②组织③指挥④协调及控制A①②③B②③④C①②③④D①③④
单选题下列有关工程进度管理的说法中，错误的是（）。A进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、控制等一系列活动的总称B进度管理的最终目的是确保工程项目进度目标的实现C进度管理可使工程项目的进度目标达到最优D进度管理可以使工程项目按预定时间交付使用并及时发挥投资效益
单选题建设项目管理的内涵是（ ）。A目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划B包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标C自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A进度管理B风险管理C范围管理D配置管理
单选题（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。A成本控制B进度控制C质量控制D合同管理