管理和作业计划：对施工体系进行准备，包括组织和安排。
管理和作业计划：对施工体系进行准备，包括组织和安排。
参考解析
解析：管理和作业策划：对实施质量体系进行准备，包括组织和安排。
相关考题：
在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括（ ）。A．帮助施工单位进行质量体系认证B．对施工单位质量管理体系的检查C．对施工机械设备的监控D．对施工组织设计和质量计划进行审查E．对关键质量点跟踪监控
下列不属于施工前准备阶段的质量管理的是（ ）。A.对施工单位资质进行核查 B.对施工组织设计和质量计划进行审查 C.对进场的原材料.构配件和设备的监控 D.对施工单位质量管理体系的实施状况监控
关于施工组织设计基本的说法中，正确的有（ ）。A.施工平面图反映了施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，B.施工平面图反映了施工机具等资源的供应情况，使整个现场能有组织地进行文明施工C.施工部署和施工方案的内容包括全面部署施工任务，合理安排施工顺序D.对工期成本资源进行优化调整属于施工方案的内容E.施工进度计划的内容包括编制人力时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划
根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提交工程师审查的施工进度计划应包括的内容有（ ）。A.施工作业的时间安排B.各施工阶段安排的施工人员C.各阶段准备投入的人员和设备数量D.分包商施工各阶段的安排计划E.指定分包商施工各阶段的安排计划
根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提交工程师审查的施工进度计划应包括的内容有()A、施工作业的时间安排B、各施工阶段准备采用的施工方案C、各阶段准备投入的人员和设备数量D、分包商施工各阶段的安排计划E、指定分包商施工各阶段的安排计划
施工准备阶段质量控制主要包括（ ）。A.建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划B.制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段C.组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节D.编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节E.对材料供应商和分包商进行评估和审核
施工准备阶段的（），应审核承建单位资质，重点在质量保证体系；审核施工管理人员和特种作业人员的上岗资格，是否符合相关规定；检查施工现场管理制度是否落实。A、技术准备B、物资准备C、组织准备D、现场准备
项目管理实施规划中的施工准备计划，包括：（）、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容。A、施工总进度计划B、施工准备工作组织及时间安排C、单位工程施工进度计划D、月、旬施工进度计划安排
咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有（）。A、组织设计交底会议B、对关键质量点跟踪监控C、对施工组织设计和质量计划进行审查D、对进场的原材料、构配件和设备进行监控E、对施工单位质量管理体系进行检查
问答题某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。该项目的由该企业承包是否可行？为什么？
多选题咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有（）。A组织设计交底会议B对关键质量点跟踪监控C对施工组织设计和质量计划进行审查D对进场的原材料、构配件和设备进行监控E对施工单位质量管理体系进行检查
单选题在项目实施规划基础上编制的项目的具体实施计划，包括的重要文件是（）。A施工组织设计和质量管理体系B工程安全管理体系和质量管理体系C工程安全管理体系和工程咨询管理D施工组织设计和工程资金控制计划
单选题项目管理实施规划中的施工准备计划，包括：（）、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容。A施工总进度计划B施工准备工作组织及时间安排C单位工程施工进度计划D月、旬施工进度计划安排
问答题某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？
问答题某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？
多选题施工准备阶段要编制的计划和相应落实的工作内容包括( )。A劳力需要量计划和生活设施准备B材料需要量计划和场地准备C施工机械需要量计划和安装设备进场工作D施工图供应计划和会审工作安排E工业场地用地计划和购置工作