一般的设备工程进度目标分解方法包括( )A.按项目组成分解B.按项目计划期分解C.按项目紧急程度分解D.按项目实施单位分解E.按设备工程实施过程分解
一般的设备工程进度目标分解方法包括( )
A.按项目组成分解
B.按项目计划期分解
C.按项目紧急程度分解
D.按项目实施单位分解
E.按设备工程实施过程分解
B.按项目计划期分解
C.按项目紧急程度分解
D.按项目实施单位分解
E.按设备工程实施过程分解
参考解析
解析：
相关考题：
在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标
在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有()。A.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较C.采取相应的纠偏措施进行纠偏D.工程进度目标的逐层分解E.如有必要，可调整工程进度目标
在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A、采取措施进行纠偏B、比较工程进度的计划值和实际值C、调整工程进度目标D、逐层分解工程进度目标
运用动态控制原理控制进度的步骤是（ ）。 A、确定工程进度目标 B、工程进度目标的逐层分解 C、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 D、如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标 E、工程进度目标总结
在项目组织过程中，正确的顺序为( )。A．目标分解—作业工序分解—人员配备和设备配备B．作业工序分解—目标分解—人员配备和设备配备C．人员配备和设备配备一目标分解一作业工序分解D．人员配备和设备配备—作业工序分解—目标分解
在项目组织过程中，正确的顺序为()。A:目标分解→作业工序分解→人员配备和设备配备B:作业工序分解→目标分解→人员配备和设备配备C:作业工序分解→人员配备和设备配备→目标分解D:人员配备和设备配备→目标分解→作业工序分解
某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、进行进度目标纠偏
单选题影响设备工程进度的因素中，（）主要包括设备工程进度目标不合理、工程变更、施工场地不满足需要、要求不当、合同违约、资金问题、管理效率低、业主风险等。A设备工程业主的影响B设备工程监理单位的影响C制造单位的影响
单选题动态控制原理是项目目标控制的最基本方法。下面哪个属于运用动态控制原理控制进度的第一步工作（ ）。A将工程进度目标逐层分解B调整工程进度目标C比较进度的计划值和实际值D对进度目标进行动态跟踪和控制
单选题建设工程目标分解最基本的方式是按（）分解。A总投资构成内容B工程内容C工程进度