解决团队发展障碍的方法中,团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括( )。A.充分解释项目的范围B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励C.尽快干预和协调团队成员的冲突D.举行常规状态评审会议E.考虑更换团队成员

解决团队发展障碍的方法中,团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括( )。

A.充分解释项目的范围
B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
C.尽快干预和协调团队成员的冲突
D.举行常规状态评审会议
E.考虑更换团队成员

参考解析

解析:

相关考题:

思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成 员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是( )。 A. 鼓励团队成员多谈困难B. 在严肃的、非常正式的氛围中展开C. 坚持双向的交流方式D. 对于团队成员提出的问题及时给予解决意见

思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。 A.在严肃的、非常正式的氛围中展开B.鼓励团队成员多谈困难C.对于团队成员提出的问题及时给予解决意见D.坚持双向的交流方式

团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。 A、对于团队出现的问题,孟总要求成员自行解决B、李总经常拟定主题,要求团队成员向其他成员进行示范或演讲C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果,而对项目的进展过程不闻不问D、对于团队成员的长期学习方案,王总只在方案实施结束后做了一次审查

团队领导帮助团队成员学习时,做法不正确的是()。A、经常询问团队成员工作的进展B、要求成员在出现问题时自行解决,无须与组织讨论C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决D、要求团队成员为别人进行培训

解决团队发展障碍的方法中,团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括 ( )。

决团队发展障碍的方法中,团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括()。A、充分解释项目的范围B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励C、尽快干预和协调团队成员的冲突D、举行常规状态评审会议E、考虑更换团队成员

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()A、与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训,这属于领导者三项任务中的()。A、完成任务B、建设团队C、发展个人D、解决问题

团队领导在支持团队发展的过程中,做法不正确的是()。A、团队领导要掌握有效的发展方法B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。A、帮助团队成员发展技能B、帮助团队成员获取相关知识C、不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥D、促进组织目标和团队目标的实现

在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训,这是领导者的三项任务中的()。A、建设团队B、发展个人C、解决问题D、完成任务

团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()A、与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除C、解决团队会议上的冲突,并促进解决方案D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()A、让团队来解决这个问题B、寻求职能经理的指导C、解决这一问题,并通知团队D、让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队

一个团队成员提出的一个问题,引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()A、让团队来解决这个问题B、寻求职能经理的指导C、解决这一问题,并通知团队D、让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队

团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解决方案,在最近的第一次迭代中又出现了,团队成员B说他没有收到过解决方案,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、团队一起来解决这个问题B、规范化解决方案的分享方式C、汇报给团队成员B的职能经理D、私下和团队成员B沟通

冲突解决的定义是()A、解决团队成员和客户的沟通问题B、解决团队成员冲突C、移除制造问题的团队成员D、解决团队成员内的标准合规问题

单选题在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。A帮助团队成员发展技能B帮助团队成员获取相关知识C不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥D促进组织目标和团队目标的实现

多选题决团队发展障碍的方法中,团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括()。A充分解释项目的范围B充分解释顺利完成项目可能带来的奖励C尽快干预和协调团队成员的冲突D举行常规状态评审会议E考虑更换团队成员

单选题团队领导在支持团队发展的过程中,做法不正确的是()。A团队领导要掌握有效的发展方法B团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标D团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

单选题团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()A与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况B告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除C解决团队会议上的冲突,并促进解决方案D让团队成员尝试合作到项目结束为止

单选题冲突解决的定义是()A解决团队成员和客户的沟通问题B解决团队成员冲突C移除制造问题的团队成员D解决团队成员内的标准合规问题

单选题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()A与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。B引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C要求该团队成员按时到达参加会议。D在回顾会议上与团队讨论这个问题。

单选题某公司最近组织了一次培训,李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识,他可采取的方法不包括()。A经常询问团队成员学习的进展B要求团队成员定期实施审查C在与团队成员沟通时,态度平易近人D对团队成员提出的任何困难,都予以解决

单选题一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()A让团队来解决这个问题B寻求职能经理的指导C解决这一问题,并通知团队D让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队

单选题一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做?()A让团队来解决这个问题。B寻求职能经理的指导。C解决这一问题,并通知团队。D与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队。

单选题团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于()。A外部团队的配合B领导者领导团队(解决问题)的方式方法C团队成员的支持和配合D营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序

单选题团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解决方案,在最近的第一次迭代中又出现了,团队成员B说他没有收到过解决方案,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A团队一起来解决这个问题B规范化解决方案的分享方式C汇报给团队成员B的职能经理D私下和团队成员B沟通