关键事件法的缺点是( )。A:不能了解下属如何消除不良绩效B:记录和观察费时费力C:无法为考评者提供客观事实依据D:不能贯穿考评期始终
关键事件法的缺点是( )。
A:不能了解下属如何消除不良绩效
B:记录和观察费时费力
C:无法为考评者提供客观事实依据
D:不能贯穿考评期始终
B:记录和观察费时费力
C:无法为考评者提供客观事实依据
D:不能贯穿考评期始终
参考解析
解析:关键事件法的缺点包括:①关键事件的记录和观察费时费力;②能做定性分析,不能做定量分析;③不能具体区分工作行为的重要性程度,很难使用该方法在员工之间进行比较。
相关考题:
在结构化岗位分析法中,在不知道工作的有效行为是哪些的情况下,首先要进行主要工作活动的识别,找出关键事件后,再用关键事件技术进行分析,称为() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法
在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是() A.工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B.关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C.关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D.工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类
单选题在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是()A工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类