（）是其他团队成员无法替代的，系统规划与管理师所承担的工作A. 持续鼓励和激励B. 协调上级和同级关系C. 确保团队人力资源及必要的财力物力D. 知识转移
（）是其他团队成员无法替代的，系统规划与管理师所承担的工作
A. 持续鼓励和激励
B. 协调上级和同级关系
C. 确保团队人力资源及必要的财力物力
D. 知识转移
B. 协调上级和同级关系
C. 确保团队人力资源及必要的财力物力
D. 知识转移
参考解析
解析：系统规划与管理师所承担的工作目标，无法由其他团队成员代替的：（1）确保团队人力资源及必要的财力物力（2）协调上级和同级关系（3）定期与团队成员、关键成员进行沟通，及时发现、解决问题（4）持续鼓励和激励（5）监控目标的完成情况
相关考题：
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。 A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C、让团队成员感受到自己的重要性D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
关于团队的表述,下列不正确的是()。 A.每个成员和其他成员的工作密切相关B.成员之间的工作绩效相互依赖C.团队成员要将个人目标让位于团队目标D.绩效评估以个人表现为依据E.在各种决策过程中，每个成员都扮演着重要角色，甚至和团队中的领导者一起，共同承担责任。
项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
项目团队无法完成既定任务目标通常是由于以下几种原因:(1)对目标没有正确理解。(2)没有能力去做(3)没有条件去做(4)没有意愿去做以上( )原因应该由系统规划与管理师承担责任。A. (1)(2)(3)B. (2)(3)(4)C. (1)(2)(4) D. (1)(2)(3)(4)
IT服务目录的设计，参与人员至少应该包括哪些人（）？以确保制订服务目录，时的视觉是全面的。A. 需方业务代表，系统规划与管理师，it服务工程师B. 质量工程师，服务工程师，系统规划管理师C. 需方业务代表，系统规划与管理师，安全服务工程师D. IT服务质量负责人，系统规划与管理师，IT服务工程师
参与服务目录设计活动的小组成员至少应包括（ ）。A. 需方业务代表、质量管理工程师、系统规划与管理师B. 系统规划与管理师、运维项目经理、研发工程师C. 需方业务代表、系统规划与管理师、IT服务工程师D. 运维项目经理、IT服务工程师、风险评估师
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
创建高效团队是指：（）A、带领的团队具有高度的凝聚力、向心力和战斗力，训练有素并具有严格的纪律和自我约束，“能打胜仗B、对团队发展缺少规划，走一步看一步C、规划团队人才发展培养计划，建立人才梯队，培养自己的“接班人”D、注重对工作流程的优化设计，保持高效运作E、认为只有薪酬、职务才能激励团队成员，无法为团队成员探寻工作的意义
下列关于替代性工作岗位的说法正确的是（）。A、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位B、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因参军服役等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位C、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因停薪留职等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位D、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因竞业限制等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。D、告知该团队成员不交付工作的后果。
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、组织一次团队建设活动，提高团队士气B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能C、让团队成员执行器活动价值流分析D、为团队添加更多资源，帮助完成任务
单选题在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A组织一次团队建设活动，提高团队士气B让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能C让团队成员执行器活动价值流分析D为团队添加更多资源，帮助完成任务
单选题一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）A通知人力资源部门，该团队成员表现不佳B与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。C将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。D告知该团队成员不交付工作的后果。
单选题一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A允许其他团队成员决定最佳方法。B支持团队成员并提供任何必要的建议C将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
单选题一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B要求职能经理采取行动C亲自与该团队成员合作，找到解决方案D将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
单选题团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）AScrumMasterB部门经理CProcuctOwnerD团队其他成员