项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.工程分包费用
项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
A.工程设计费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.工程分包费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.工程分包费用
参考解析
解析：2020/2019教材P91
分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响 。因此，施工项目成本控制的重要工作之一 是对分 包价格 的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制 ，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响 。因此，施工项目成本控制的重要工作之一 是对分 包价格 的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制 ，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
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关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
ICT项目测算的盈利性要求是（）A、项目收入减去项目成本、坏账损失、人工成本等直接成本费用后，边际利润大于零B、项目收入减去项目投资、渠道费用、营业税金及附加、维护成本以及ICT设备成本等直接成本费用后，边际利润大于零C、项目收入减去项目成本、坏账损失、营业税金及附加等直接成本费用后，边际利润大于零D、项目收入减去项目成本、营业税金及附加、人工成本等直接成本费用后，边际利润大于零
在项目实施过程中，需要选择一套对项目进行监督和控制的体系。不管选择什么样的控制体系，这个体系最基本的作用是（）。A、对一切细枝末节的活动进行监督B、对你所选定的单位进行成本费用的跟踪C、强调反馈D、没有正确答案。
单选题在项目实施过程中，需要选择一套对项目进行监督和控制的体系。不管选择什么样的控制体系，这个体系最基本的作用是（）。A对一切细枝末节的活动进行监督B对你所选定的单位进行成本费用的跟踪C强调反馈D没有正确答案
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