某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。A.10B.12C.15D.50
某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。
A.10
B.12
C.15
D.50
B.12
C.15
D.50
参考解析
解析：2020教材P330 / 2019教材P326
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/（该工程的合同额X同期内公司的总合同额）
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/（该工程的合同额X同期内公司的总合同额）
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某工程施工中，建设单位推迟了图书馆大楼基础设计图纸的批准，使该单项工程延期20周。该单项工程合同价款为800万元，而整个工程合同价款为6 400 万元．承包商应提出的总工期索赔为（ ）周。A．2B．2.5C．3D．4
某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2．5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。A.7．5B.10C.12．5D.15
某房屋工程合同工期650天，批准的网络计划如图7．4所示。合同约定工期每提前(或拖后)一天奖励(或罚款)5000元。总承包商将E工作和F工作两项工作的劳务进行了分包，分包合同约定．若造成总承包商关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失5000元。总承包商对B工作进行施工时，计划使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板供应商晚提供大模板到现场每延误一天，供应商赔偿5000元。在工程施工过程中发生了如下事件：事件1，因特大暴雨突发洪水，工程停工，造成A工作施工工期延长10天，人员窝工和施工机械闲置造成总承包商直接经济损失8万元：事件2，B工作施工时，大模板未能按期到货。造成总承包商B工作施工工期延长15天，直接经济损失25万元：事件3，E工作施工时，总承包商的劳务分包未按规范施工，造成总承包商返工，E工作施工工期延长5天，直接经济损失1万元；事件4，F工作施工过程中，建设单位采购的设备因质量问题退换货，造成总承包商施工工期延长10天．直接费用增加5万元：事件5，因为建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，使总承包商对G工作晚开工25天，直接费损失1万元。问题：1．指出网络计划的关键线路。2．指出上述哪些事件，总承包商可以向建设单位进行索赔，并分别说明索赔内容和理由。3．在事件2和事件3，总承包商可以向大模板供应商和E工作的劳务分包索赔吗如果可以请说明索赔的内容和理由。4．由于上述事件，总承包商可得到建设单位的工期补偿为多少天工程实际总工期为多少天工期奖(罚)款是多少万元5．总承包商可得到劳务分包方和大模板供应商的费用赔偿各是多少万元
某建设工程实行施工总承包合同模式，总承包商将基础工程中的打桩工程分包给某个专业分包单位施工，该工程使用的预制桩是由业主选定的供应商负责提供，施工过程中由于预制桩供应商的产品质量问题，导致打桩分包单位工程延期和费用增加，则针对该事件可能存在的索赔有( )。 A.总承包商向业主索赔B.分包单位向供应商索赔C.分包单位向业主索赔D.分包单位向总承包商索赔E.业主向供应商索赔
某工程的施工总承包商A承揽了2000万元的建筑施工合同，其中设备费50万元。经业主同意，A将其中200万元的工程分包给承包商B，营业税率为3%，则A应缴纳的营业税为（ ）万元。 A、66 B、60 C、54 D、6
某工程是施工总承包商甲承揽了2000万元的建筑施工合同。经业主同意，甲将其中200万元的工程分包给承包商乙，营业税率为3%，则甲应缴纳的营业税为（ ）万元。A. 6B. 54C. 60D. 66
某工程是施工总承包商甲承揽了2000万元的建筑施工舍同。经业主同意，甲将其中200 万元的工程分包给承包商乙，营业税率为3%,则甲应缴纳的营业税为（ ）万元。A. 6 B. 54 C. 60 D. 66
某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（ ）个月。A、8 B、6 C、4 D、2
某国际工程合同额为1000万元人民币，合同实施天数为300天：由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为1亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期20天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。A.50B.15C.12D.10
某国际工程合同额为5000000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为50亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。改工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。（2015） A.50 B.15 C.12 D.10
某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：施工工期278天，2004年9月1日开工，工程造价4357万元。合同约定结算方法；合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。实施过程中，发生如下事件：事件1：总承包商于2004年8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定2004年9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至2004年9月6日才开工，总承包商要求工期顺延5天。事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总承包商请土方公司向业主要求索赔。问题：（1）在事件1中，总承包商的要求是否成立根据是什么（2）在事件2中，，总承包商的做法对否为什么
——依据工程量清单计价原理：“量价合一”的考试素材——工程变更的索赔计算1、按工程量的增加比例计算某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800M3增加到3800 M3，原定工期为40天，则承包商可以提出的工期索赔是：工期索赔期=原工期×新增工程量÷原工程量工期索赔期=40×（3800-2800）÷2800=10天2、按工程量的增减是承包商应承担的风险，计算如下：若上例中，合同工程量增减10%为承包商应承担的风险，则工期索赔是：工期索赔期=40×（3800-2800×110%）÷2800=6天3、按照造价的增减比例进行计算某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工工程中业主增加额外工程200万元，则承包商提出的工期索赔值为：工期索赔期=原合同工期×附加或新增工程造价÷原合同总=24×200÷1200=4个月4、应用某机电工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月。该工程施工进入到第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止，此时已完成产值270万元。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：（1）因设备撤回基地发生的费用计10万元；（2）人员遣返费用，计8万元；以上费用总计提出索赔为18万元
某工程施工中，建设单位未及时提供某单项工程设计图纸，使该单项工程延期20周。该单项工程合同价款为800万元，而整个工程合同价款为6400万元，承包商应提出的总工期索赔为（）周。A、2B、2.5C、3D、4
某工程合同价格为 5000 万元，计划工期是 200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误 10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为 2．5 亿元，计划总部管理费为 1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。A、7.5B、10C、12.5D、15
某工程项目，由于不可抗力导致承包商损失，承包商向业主提出索赔，其中总部管理费的索赔，其打算按公司总部统一的管理费比率计算，已知公司管理费比率为6%，直接费索赔款额为20000元，工地管理费索赔款额为1500元，则索赔的总部管理费为（）元。A、1290B、1200C、900D、90
国际工程施工索赔中总部管理费的计算方法不包括（）。A、按照公司总部统一规定的管理费比率计算B、按照投标书中总部管理费的比例计算C、以交通设施费的比例，计算总部管理费的索赔额D、以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额
问答题某引桥工程合同总价款2000万元，工程总工期为12个月，工程施工进行中，业主决定修改设计，增加了额外的工程量100万元，由于工程量的增加，承包商延长了工程竣工的时间，承包商的实际工期延长了1个月。问题：（1）就题意所述，承包商是否可以提出工期索赔？为什么？（2）承包商提出工期索赔1个月，是否合理？为什么？
问答题某引桥工程合同总价款2000万元，工程总工期为12个月，工程施工进行中，业主决定修改设计，增加了额外的工程量100万元，由于工程量的增加，承包商延长了工程竣工的时间，承包商的实际工期延长了1个月。 就题意所述，承包商是否可以提出工期索赔?为什么? (4)承包商提工期索赔一个月，可否?为什么? (5)根据下列材料，请回答题水运工程施工过程中，因甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按已批准的进度计划进行施工，造成损失，对此乙承包商要求进行索赔。乙承包商应如何向谁进行索赔? (6)各当事人的合同关系。 (7)各当事人的索赔关系。 (8)在该索赔事件处理过程中监理工程师的作用是什么?
单选题某国际工程合同额为 5000 万元人民币，合同实施天数为 300 天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为 5亿人民币，同期内公司的总管理费为 1500 万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期 30 天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。 *A10B12C15D50
单选题国际工程施工索赔中总部管理费的计算方法不包括（）。A按照公司总部统一规定的管理费比率计算B按照投标书中总部管理费的比例计算C以交通设施费的比例，计算总部管理费的索赔额D以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额
填空题某工程中标合同价为480万元，合同工期18个月。施工开始以后，业主指令增加附加工程80万元，则承包商可提出（）的工期索赔。