团队激励的特点是让大家集体参与、共同感受、实时感觉这个团队的存在,为自己身为这个团队的一员而感到骄傲和自豪,关于团队激励措施的描述。不正确的是()。A. 高层表扬、高层领导经验分享B. 团队奖金、屏蔽投诉C. 团队奖金、部门负责人专业知识分享D. 高层表扬、团队活动

团队激励的特点是让大家集体参与、共同感受、实时感觉这个团队的存在,为自己身为这个团队的一员而感到骄傲和自豪,关于团队激励措施的描述。不正确的是()。

A. 高层表扬、高层领导经验分享
B. 团队奖金、屏蔽投诉
C. 团队奖金、部门负责人专业知识分享
D. 高层表扬、团队活动

参考解析

解析:分析:团队激励的措施:高层表扬,团队奖金,请高层领导做经验分享,请与IT服务相关的部门负责人分享专业知识;请业绩优秀的员工做经验分享;不定期开展团队活动

相关考题:

以下关于多文化团队的描述不正确的一项是(). A.在多文化团队中,起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员B.这个团队可以不带自我意识地工作,能用很多不同的方法在一起共同工作C.多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力D.多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低

()是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。A.团队绩效B.团队收入C.团队薪酬D.团队薪水

作为IT 服务项目,为了按期完成项目目标,通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。A. 团队奖金B. 团队重组C. 团队培训D. 团队活动

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为()A、问题解决性团队B、自我管理型团队C、多功能性团队D、政策激励型团队

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A、明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

团队集体激励常见的形式包括利润分享计划和()

创业项目的主要完成过程是:()A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结

哪些方法可以激励你的团队()A、以高额奖金作为回报B、让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力C、制定指标时,让团队成员参与D、老板为员工制定公平的目标E、及时和团队成员沟通

如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

由于工作表现突出,团队领导决定让小张担任项目部负责人,并参与重大决策。这种团队激励方法属于()A、成就激励B、能力激励C、竞争激励D、奖励激励

有效的团队激励包括()A、物质激励B、目标激励C、情感激励D、参与激励

团队关怀可以让成员()A、产生责任感B、感受到团队的温暖C、自我激励D、自我驱动

以下关于自我管理团队描述不正确的一项是().A、自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等,权力距离较低B、团队中的成员之间地位平等,大家共同参与决策C、是公司设置的以团队为单位的组织机构D、自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化

作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()A、事实,团队成员知道事实真相B、纪律,团队成员必须遵循团队的纪律C、尊重,团队成员相互尊重、相互学习D、授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动

给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是()。A、平行团队B、交叉团队C、流程团队D、项目团队

敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?()A、让员工的直属经理来解决这个问题B、依靠团队来激励他们自己C、咨询产品发起人的指示D、与团队协作来解决这一问题

单选题如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()A和这个团队成员见面决定一个解决方案B让这个团队成员请做测试C向这个团队成员的经理报告D要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

多选题哪些方法可以激励你的团队()A以高额奖金作为回报B让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力C制定指标时,让团队成员参与D老板为员工制定公平的目标E及时和团队成员沟通

单选题创业项目的主要完成过程是:()A任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结

单选题项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目,了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理?()AY理论B马斯洛需求层次理论C激励-保健理论DX理论

多选题团队关怀可以让成员()A产生责任感B感受到团队的温暖C自我激励D自我驱动

单选题下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是(  )。A群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬B群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效C群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为D由于团队工作方式日益重要,因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支付方式

单选题由于工作表现突出,团队领导决定让小张担任项目部负责人,并参与重大决策。这种团队激励方法属于()A成就激励B能力激励C竞争激励D奖励激励

单选题以下关于多文化团队的描述不正确的一项是().A在多文化团队中,起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员B这个团队可以不带自我意识地工作,能用很多不同的方法在一起共同工作C多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力D多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低

多选题根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为()A问题解决性团队B自我管理型团队C多功能性团队D政策激励型团队

单选题敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?()A让员工的直属经理来解决这个问题B依靠团队来激励他们自己C咨询产品发起人的指示D与团队协作来解决这一问题

多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理,让团队成员按计划自主管理