当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时，应选择的发展战略是()。A.发展型战略B.多元化战略C.扭转型战略D.防御型战略

当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时，应选择的发展战略是()。

A.发展型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略

参考解析

解析：房地产投资项目的SWOT分析中，对项目战略选择有四种：SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。其中，WT战略也称为防御型战略，是一种以退为进的战略，当企业或房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时，可考虑采用此战略。

相关考题：

SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（ ）。A．SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择B．通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡C．当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略D．当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
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当企业的客户得不到全部订货时,叫做外部短缺;而当企业内部某个部门得不到全部订货时,叫做内部短缺。() 此题为判断题(对，错)。
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当企业受到全面威胁、濒于破产时,企业应及时采取()。 A、放弃战略B、清算战略C、选择性收缩战略D、转向战略
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企业( )环境是由企业内部的营销环境要素组成的。A. 营销环境B. 内部环境C. 市场环境D. 外部营销
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SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()
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SWOT分析法中的O是指()A、企业内部的优势B、企业内部的劣势C、企业外部环境中的机会D、企业外部环境中的威胁
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企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（）。A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业文化D.企业经营发展战略E.企业内部交通状况
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企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握()及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。A.社会环境状况B.劳动市场环境状况C.劳动力就业形势D.外部环境的状况
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当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时，应选择的发展战略是（）。A．发展型战略B．多元化战略C．扭转型战略D．防御性战略
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当房地产开发项目受到外部市场环境威胁而内部状况又不好时，可以考虑采用(　　)。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
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SWOT分析法的数据挖掘指标是（）A、竞争对手的劣势B、企业内部的优势C、企业外部的优势D、企业外部的威胁E、企业外部的机会F、企业内部的劣势G、企业内部的威胁H、企业内部的机会
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设计学派建立的SWOT分析法中，WT战略是一种（）的战略。A、发挥企业内部优势而利用企业外部机会B、利用外部机会来弥补内部弱点C、利用企业的优势来回避或减少外部威胁D、旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
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有资料表明，（）如窃取企业专利信息、企业内、外部人员的财务欺骗等现象时有发生。A、有超过80%的系统安全威胁来自企业内部B、有超过50%的系统安全威胁来自企业内部C、有超过40%的系统安全威胁来自企业内部D、有超过30%的系统安全威胁来自企业内部
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在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）
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当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。A、扩张性战略B、分散化战略C、防卫性战略D、退出性战略
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当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）A、发展战略B、稳定战略C、紧缩战略D、超速发展战略
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当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（）。A、高层岗位采取外部招聘B、技能性工作岗位采取内部招聘C、关键性岗位采取外部招聘D、低层次岗位采取外部招聘
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企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（　）。A、企业的生产技术和工艺B、企业规模C、企业文化D、企业经营发展战略E、企业内部交通状况
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要确保发展战略的有效实施，应采取（）措施。A、培育与发展战略相匹配的企业文化B、优化调整企业内部组织结构C、整合有效利用的企业内外部资源D、做好发展战略宣传培训工作
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多选题SWOT分析法的数据挖掘指标是（）A竞争对手的劣势B企业内部的优势C企业外部的优势D企业外部的威胁E企业外部的机会F企业内部的劣势G企业内部的威胁H企业内部的机会
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单选题SWOT分析法中，S、W的意思是（）A企业内部环境的优势和劣势B企业外部的机会和威胁C企业外部环境的优势和劣势D企业内部的机会和威胁
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多选题企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（　　）。[2013年真题]A企业的生产技术和工艺B企业规模C企业文化D企业经营发展战略E企业内部交通状况
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单选题设计学派建立的SWOT分析法中，WT战略是一种（）的战略。A发挥企业内部优势而利用企业外部机会B利用外部机会来弥补内部弱点C利用企业的优势来回避或减少外部威胁D旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
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单选题当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）A发展战略B稳定战略C紧缩战略D超速发展战略
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多选题要确保发展战略的有效实施，应采取（）措施。A培育与发展战略相匹配的企业文化B优化调整企业内部组织结构C整合有效利用的企业内外部资源D做好发展战略宣传培训工作
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多选题企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有( )。A企业的生产技术和工艺B企业规模C企业文化D企业经营发展战略E企业内部交通状况
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单选题有资料表明，（）如窃取企业专利信息、企业内、外部人员的财务欺骗等现象时有发生。A有超过80%的系统安全威胁来自企业内部B有超过50%的系统安全威胁来自企业内部C有超过40%的系统安全威胁来自企业内部D有超过30%的系统安全威胁来自企业内部
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