阅读下列说明，回答如下问题。【说明】某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。【问题1】（10分）邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说法，请判断对错。1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对"推测"的定义"根据已知的测度未知的"。3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。【问题2】（6分）1、填空（2分）薛总认为，如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。2、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。A 保证项目集与组织愿景和目标的一致性B 项目集批准和启动C 项目集组件管理D 项目集筹资计划审批3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的内容。A 跨项目集的知识收集与共享B 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C 项目集审计D 存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设【问题3】（9分）根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为哪几个过程？
阅读下列说明，回答如下问题。
【说明】
某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
【问题1】（10分）
邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说法，请判断对错。
1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。
2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对"推测"的定义"根据已知的测度未知的"。
3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性
4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。
【问题2】（6分）
1、填空（2分）
薛总认为，如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。
2、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）
项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。
A 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
B 项目集批准和启动
C 项目集组件管理
D 项目集筹资计划审批
3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）
项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的内容。
A 跨项目集的知识收集与共享
B 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
C 项目集审计
D 存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设
【问题3】（9分）
根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为哪几个过程？
【说明】
某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
【问题1】（10分）
邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说法，请判断对错。
1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。
2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对"推测"的定义"根据已知的测度未知的"。
3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性
4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。
【问题2】（6分）
1、填空（2分）
薛总认为，如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。
2、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）
项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。
A 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
B 项目集批准和启动
C 项目集组件管理
D 项目集筹资计划审批
3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）
项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的内容。
A 跨项目集的知识收集与共享
B 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
C 项目集审计
D 存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设
【问题3】（9分）
根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为哪几个过程？
参考解析
解析：【问题1】
对、对、对、对、对
【问题2】
1、填空：项目集商业论证
2、选择：C
3、选择：C
【问题3】（5分）
项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。
对、对、对、对、对
【问题2】
1、填空：项目集商业论证
2、选择：C
3、选择：C
【问题3】（5分）
项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。
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