企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目,应采取的策略是()。A.放弃投资B.维持现有投资C.重点投资D.与竞争对手保持同等投资

企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目,应采取的策略是()。

A.放弃投资
B.维持现有投资
C.重点投资
D.与竞争对手保持同等投资

参考解析

解析:企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第I象限的项目,应采取的策略是重点投资。

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进行客户组合分析时,对于历史价值高而潜在价值低的客户,应采取的策略是()A.维持B.投资C.放弃D.培育

在进行项目干系人分析时,经常用到权利/分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。 A、随时告知B、令其满意C、花较少的精力D、重点管理

企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第一象限的项目,企业应采取的策略是( )。 A、放弃投资B、维持现有投资C、重点投资D、与竞争对手保持同等投资

企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目,应采取的策略是()。A:放弃投资B:维持现有投资C:重点投资D:与竞争对手保持同等投资

企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第一象限的项目,企业应采取的策略是()。A.放弃投资B.维持现有投资C.重点投资D.与竞争对手保持同等投资

风险一收益气泡图中,处于面包和黄油象限的项目( )。A.技术风险低B.预期收益不是很好C.开发成功率较高D.属于比较有潜力的明星项目E.企业高速增长的动力

矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

关于项目组合评估的矩阵法的说法,正确的有( )。A.矩阵法从技术的重要性和技术的相对竞争地位两个方面来分析技术组合B.对于技术的重要性和相对竞争地位均高的技术项目,企业应当重点投资C.对于技术的重要性和相对竞争地位均低的技术项目,企业应当撤出或终止进一步投资D.对于技术的重要性程度高,但技术的相对竞争地位弱的项目,企业可以坐收渔人之利,无需重点投资E.对于技术的重要性程度低,但技术的相对竞争地位强的项目,企业可投资或与竞争对手竞争

在进行项目干系人分析时,经常用到权利分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是( )。A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.重点管理

在运用通用矩阵进行投资组合分析时,对于处于()的业务我们应该作为重点投资对象。A、第一象限B、第三象限C、第六象限D、第五象限

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在“二元四重组合效应”图中,领导和职工之间,水平距大、感情距小,员工对领导既亲又近是()的体现。A、第Ⅰ象限B、第Ⅱ象限C、第Ⅲ象限D、第Ⅳ象限

SWOT矩阵法的组合分析中,最不利的组合是()A、优势一机会组合B、优势一威胁组合C、劣势一机会组合D、劣势一威胁组合

在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。A、扭转型B、增长型C、防御型D、多种经营型

下列选项中,()属于技术创新决策评估方法中的项目组合评估方法。A、矩阵法B、动态排序列表法C、评分法D、轮廓图法

企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目,企业应采取的策略是( )。A、投资、与竞争对手竞争或者放弃投资B、坐收渔人之利,不需要重点投资C、重点投资D、撤出,并终止进一步技术投资

市场机会矩阵图中,对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采取积极的行动措施的情况处于第()象限。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ

企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目,企业应采取的策略是( )。A、放弃投资B、维持现有投资C、重点投资D、与竞争对手保持同等投资

常用的项目组合评估方法有()。A、矩阵法B、项目地图法C、检查清单法D、评分法E、动态排序列表法

单选题在运用通用矩阵进行投资组合分析时,对于处于()的业务我们应该作为重点投资对象。A第一象限B第三象限C第六象限D第五象限

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单选题下列选项中,()属于技术创新决策评估方法中的项目组合评估方法。A矩阵法B动态排序列表法C评分法D轮廓图法

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单选题市场机会矩阵图中,对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采取积极的行动措施的情况处于第()象限。AⅠBⅡCⅢDⅣ

单选题进行客户组合分析时,对于历史价值高而潜在价值低的客户,应采取的策略是()A维持B投资C放弃D培育