某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于()。A:生产计划制定B:生产控制C:生产调度D:生产能力核算

某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于()。

A:生产计划制定
B:生产控制
C:生产调度
D:生产能力核算

参考解析

解析:生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程地检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。题干中所述的在生产过程中,发现问题、查明原因及进行工序优化的系列活动正属于生产控制的内容。

相关考题:

某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于( )。 A.生产计划制定 B.生产控制 C.生产调度 D.生产能力核算

为解决第I 道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是( )A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序的设备效率D.提升该道工序之前工序的设备效率

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是( )。A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序设备的效率D.提升该道工序之前工序设备的效率

在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5mm ,生产过程中所允许的误差为( +0.009,-0.009) 。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估,通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s =0.0047 。根据以上资料,回答题:在该零件的生产过程中,影响工序质量的因素可能是 ()。A 、 工具B 、 机修C 、 原料D 、 市场需求

在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5mm ,生产过程中所允许的误差为( +0.009,-0.009) 。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估,通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s =0.0047 。根据以上资料,回答题:可以断定该工序的工序能力为 ()。A 、 不足B 、 正常C 、 充足D 、 严重不足

共用题干在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5毫米,生产过程中所允许的误差为(+0.009,-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估,通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s=0.0047。根据以上资料,回答下列问题:该工序的工序能力系数Cp为()。A:0.64B:1.00C:1.18D:1.41

在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5mm.生产过程中所允许的误差为(+0.009,-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估。通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s=0.0047。可以断定该工序的工序能力为()。A.不足B.正常C.充足D.严重不足

共用题干某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0,流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。根据以上资料,回答下列问题。为解决第i道工序设备超负荷问题,该企业可以采取的措施是()。A:延长节拍时间B:缩短节拍时间C:优化并提升该道工序的设备效率D:提升该道工序之前工序的设备效率

共用题干某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是()。A:延长节拍时间B:缩短节拍时间C:优化并提升该道工序设备的效率D:提升该道工序之前工序

企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标的实现,这些活动属于()。A:制订生产计划B:生产控制C:生产调度D:生产能力核算

企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于( )。 A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度D、生产能力核算

企业积极分析生产效率低的原因,并优化工序保证生产目标的实现,企业的这些活动属于()。A:生产计划制订B:生产控制C:生产设计D:生产能力核算

企业积极分析生产效率低的原因,并优化工序保证生产目标实现,企业的这些活动属于( )。A、生产计划制定B、生产控制C、生产设计D、生产能力核算

金属在热加工时,不需要象冷加工那样中间退火从而使()A、生产工序简化,生产效率高B、生产工序简化,生产效率低C、劳动强度降低

ECRS分析法用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序达到更高的生产效率。

在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5mm,生产过程中所允许的误差为(+0.009,-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估,通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s=0.0047。根据以上资料,回答下列问题:可以断定该工序的工序能力为()。A、不足B、正常C、充足D、严重不足

在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5mm,生产过程中所允许的误差为(+0.009,-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估,通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s=0.0047。根据以上资料,回答下列问题:在该零件的生产过程中,影响工序质量的因素可能是()。A、工具B、机修C、原料D、市场需求

某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。为解决第I道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是( )。A、延长节拍时间B、缩短节拍时河C、优化井提升该道工序的设备效率D、提升该道工序之前工序的设备效率

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单选题企业积极分析生产效率低的原因,并优化工序保证生产目标的实现,企业的这些活动属于( )。A生产计划制订B生产控制C生产作业控制D生产能力核算

多选题为解决流水线某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施有( )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序设备的效率E提升该道工序之后工序设备的效率

多选题为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是(  )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序

单选题企业积极分析生产效率低的原因,并优化工序保证生产目标实现,企业的这些活动属于( )。A生产计划制定B生产控制C生产设计D生产能力核算

多选题某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。为解决第I道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是( )。A延长节拍时间B缩短节拍时河C优化井提升该道工序的设备效率D提升该道工序之前工序的设备效率

多选题在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5mm,生产过程中所允许的误差为(+0.009,-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估,通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s=0.0047。根据以上资料,回答下列问题:在该零件的生产过程中,影响工序质量的因素可能是()。A工具B机修C原料D市场需求

多选题为了解决流水线上某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施有( )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序设备的效率E提升该道工序之后工序设备的效率

不定项题为解决第i道工序设备超负荷问题,该企业可以采取的措施是(  )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序的设备效率D提升该道工序之前工序的设备效率