下列关于施工成本控制的步骤，正确排序的是（ ）。A.比较→预测→分析→纠偏→检查B.预测→比较→分析→纠偏→检查C.预测→分析→纠偏→检查→比较D.比较→分析→预测→纠偏→检查
下列关于施工成本控制的步骤，正确排序的是（ ）。
A.比较→预测→分析→纠偏→检查
B.预测→比较→分析→纠偏→检查
C.预测→分析→纠偏→检查→比较
D.比较→分析→预测→纠偏→检查
B.预测→比较→分析→纠偏→检查
C.预测→分析→纠偏→检查→比较
D.比较→分析→预测→纠偏→检查
参考解析
解析：施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。
相关考题：
下列关于施工成本控制步骤的说法，正确的是（）。A.分析是施工成本控制最具实质性的一步B.纠偏是施工成本控制工作的核心C.施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查D.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中比较阶段要解决的问题
下列关于施工成本控制的说法，不正确的是（ ）。A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
下列关于施工成本控制的说法，正确的有( )。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告、工程变更、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.施工成本控制是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。A、管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B、指标控制程序是成本进行过程控制的基础C、能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D、施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容
下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。A、施工项目管理就是最大限度的成本节约B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
下列关于施工项目成本管理的叙述，（）是正确的。A、施工项目管理就是最大限度地成本节约B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据C、施工成本计划是设立目标成本的依据D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
下列关于编制施工进度计划的步骤排序正确的是（） ①划分施工过程 ②计算工程量 ③确定劳动量和机械台班数量 ④确定各施工过程的施工天数 ⑤编制施工进度计划的初始方案 ⑥施工进度计划的检查与调整A、②①③④⑤⑥B、①②③④⑤⑥C、②①④③⑥⑤D、⑤①③②④⑥
在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。A、①—②—③—④—⑤B、②—①—③—⑤—④C、①—④—③—⑤—②D、③—②—⑤—①—④
下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。A、施工项目管理就是最大限度的成本节约；B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据；C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据；D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制。
单选题运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-4
单选题运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差采取纠偏措施。正确的顺序是（ ）。A①②③④B①④②③C②③④①D②①③④
单选题在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。A①—②—③—④—⑤B②—①—③—⑤—④C①—④—③—⑤—②D③—②—⑤—①—④
多选题下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）A施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E合同文件和成本计划是成本控制的目标
多选题下列关于施工项目成本管理的叙述，（）是正确的。A施工项目管理就是最大限度地成本节约B施工项目成本预测是成本决策和计划的依据C施工成本计划是设立目标成本的依据D施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制E施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上