下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。A、施工项目管理就是最大限度的成本节约B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。
- A、施工项目管理就是最大限度的成本节约
- B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
- C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
- D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
- E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
相关考题：
下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的是（）。A.业主方的项目管理是全过程的项目管理B.项目管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E.设计方的项目管理包括项目的施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标
下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A.施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标B.施工总承包项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工总承包管理方不经投标可直接参与施工D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务
关于建设工程项目管理说法，下列选项中正确的是()A.施工方的项目管理涉及项目全寿命周期B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益C.业主方项目管理是整个项目管理的核心D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
下列关于施工成本控制的施工中，论述正确的是（ ）。A.项目总工是项目成本管理的第一责任人B.按照全面成本控制原则，应组织项目部各部门负责人参与成本控制C.压缩生产用工和辅助用工，严格控制生产人员比例D.合理布置材料的现场堆放和保管，减少二次搬运甩
下列关于施工项目成本管理的论述中，错误的是（ ）。A.施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据B.施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制C.应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制D.施工项目成本核算是成本分析的依据
下列关于施工方项目管理说法正确的是（）。A.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行B.施工安全管理不属于项目管理的范畴C.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D.项目整体利益就是业主的利益E.项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系
下列关于项目管理类型的划分，正确的是( )。A.监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理B.工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（ ）。A、 施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标B、 施工总承包项目管理的目标包括项目的投资目标C、 施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D、 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
下列关于施工方项目管理说法正确的是：( )。A、施工方的项目管理工作只在施工阶段进行B、施工安全管理不属于项目管理的范畴C、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D、项目整体利益就是业主的利益E、项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系
下列关于建设工程项目管理的表述，正确的有（）。A、建设工程项目管理涉及项目全寿命周期B、施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理C、施工方项目管理的主要任务是项目目标控制D、设计方的项目管理涉及整个实施阶段E、施工方的项目管理是整个项目管理的核心
下列关于项目管理的论述正确的是（）。A、项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动B、项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法C、项目管理是以项目为对象的系统管理方法D、项目管理通过项目的各个阶段得以完成E、项目管理的主体是项目业主
下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。A、项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动B、项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动C、项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法D、项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织
下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。A、施工方项目管理仅涉及施工阶段B、施工方项目管理涉及设计阶段C、施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D、施工方项目管理涉及项目的保修期E、施工方项目管理涉及动用前准备阶段
下列关于施工项目管理规划的说法，正确的是（）。A、施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划B、施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的C、施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计D、施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排E、施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是（）。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的是（）。A、从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程B、组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段C、目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施D、信息管理是项目目标控制的基础E、为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施
下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的是（）。A、业主方项目管理是全过程的项目管理B、项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C、工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D、设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E、设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系
下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。A、施工项目管理就是最大限度的成本节约；B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据；C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据；D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制。
多选题关于施工方的项目管理，下列正确的有（ ）。A施工方的项目管理涉及整个实施阶段B施工方项目管理的目标包括项目总投资目标的控制C施工方项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理D施工方的项目管理是整个项目管理的核心E施工方的项目管理就服务于施工方本身的利益
单选题下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。A项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动B项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动C项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法D项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织
多选题下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。A施工方项目管理仅涉及施工阶段B施工方项目管理涉及设计阶段C施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D施工方项目管理涉及项目的保修期E施工方项目管理涉及动用前准备阶段
单选题下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C施工方项目管理主要服务于本身的利益D施工总承包方一般不承担具体的施工任务
多选题下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的是（）。A从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程B组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段C目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施D信息管理是项目目标控制的基础E为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施
单选题下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标B施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标C施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D施工总承包方一般不承担具体的施工任务
单选题下列关于施工总承包管理的论述不正确的是（ ）。A施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包”B一般情况下，具体工程施工需进行分包的招标和发包C施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同D采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的组织与管理
单选题下列有关施工方项目管理目标和任务的叙述，正确的是（ ）。A施工方项目管理目标包括施工成本、施工质量、施工工期B施工方项目管理目标包括项目投资、施工质量、施工工期C施工方项目管理主要服务于施工方本身的利益D施工总承包方一般不承担具体的施工任务
多选题下列关于建设工程项目管理的表述，正确的有（）。A建设工程项目管理涉及项目全寿命周期B施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理C施工方项目管理的主要任务是项目目标控制D设计方的项目管理涉及整个实施阶段E施工方的项目管理是整个项目管理的核心