根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。

A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

参考解析

解析：根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境有两种：一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。

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（ ）把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。A．参与模型基础B．领导情境理论C．费德勒的权变模型D．路径—目标理论
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在把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这是权变理论中的( )。A，费德勒的权变模型B．领导情境理论C．路径一目标理论D．参与模型
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费德勒的权变理论认为，情境中的（ ）因素和领导方式的匹配决定着团队绩效。A．上下级关系B．工作结构C．领导职权D．工作取向
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根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（ ）。A．上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B．上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C．上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D．上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
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( )把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。A:参与模型B:领导情境理论C:费德勒的权变模型D:路径-目标理论
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（　　）把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。※A.领导者参与模型B.领导情境理论C.费德勒的权变模型D.路径—目标理论
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费德勒权变理论将领导方式分为（ ）。A.工作取向B.关系取向C.晋升取向D.物质取向E.精神取向
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根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
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根据费德勒的权变理论，不属于情景性因素的维度是()。A: 工作结构B: 领导与下属的关系C: 领导风格D: 职权
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根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是( )。A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
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根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是().A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
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权变理论认为领导者风格不会变化的是A.费德勒的权变理论B.情境领导理论C.路径-目标理论D.领导替代理论
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费德勒的权变理论将领导方式区分为（　　）。A.工作取向B.目标取向C.环境取向D.关系取向E.员工取向
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在把下属作为权变的变量， 即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件， 这是权变理论中的（ ） 。A 、 费德勒的权变模型B 、 领导情境理论C 、 路径一目标理论D 、 参与模型
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在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）。A、费德勒的权变模型B、领导情境理论C、路径一目标理论D、参与模型
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费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有上下级关系、（）和（）。
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（）把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。A、参与模型基础B、领导情境理论C、费德勒的权变模型D、路径—目标理论
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