把下属分成“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（ ）。A.特质理论B.路径一目标理论C.权变理论D.领导一成员交换理论
把下属分成“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（ ）。
A.特质理论
B.路径一目标理论
C.权变理论
D.领导一成员交换理论
B.路径一目标理论
C.权变理论
D.领导一成员交换理论
参考解析
解析：本题考查领导一成员交换理论。领导一成员交换理论把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
相关考题：
关于领导—成员交换理论的说法，正确的是（ ）。 A．领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 B．领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 C．领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 D．领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
关于领导一--成员交换理论的说法，正确的是( )。A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D.领导—成员交换的过程是单向的
关于领导——成员交换理论的说法，正确的是（ ）。A．领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B．领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C．在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D．领导——成员交换的过程是单向的
下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是( )。A.在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高B.领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威C.属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责D.领导一成员间的交换是互惠的过程
费德勒的权变理论认为( )。A.团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的C.领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感D.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”
下列关于领导一成员交换理论的说法，正确的是()。A:领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B:领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C:在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D:领导一成员交换的过程是单向的
关于领导一成员交换理论的陈述，正确的有( )。A.领导对团体内的成员同样对待B.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”C.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威D.领导者和下属两者都作为个体．通过团体进行反馈E.领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变
关于领导—成员交换理论的说法，正确的是（ ）。A.“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D.领导—成员交换的过程是互惠的过程
下列关于领导一成员交换理论的描述，正确的是()。A:领导对团体内的成员同样对待B:领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”C:领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威D:领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈E:领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变
下列关于LMX理论的陈述错误是（）。A、在工作中，"圈里人"比"圈外人"承担更高的工作责任感B、"圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"更负责C、"圈内人"觉得领导对自己比对"圈外人"投入更多时间D、"圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"投入更多正式领导权威
不定项题关于领导一成员交换理论的说法，正确的是（ ）。A领导一成员交换理论强调领导公平地对待每一个成员B领导一成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠的过程C领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念D领导一成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
多选题关于领导—成员交换理论的说法，正确的是（ ）。A领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员B领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程C领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念D领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
单选题下列关于LMX理论的陈述错误是（）。A在工作中，圈里人比圈外人承担更高的工作责任感B圈外人觉得领导对自己比对圈内人更负责C圈内人觉得领导对自己比对圈外人投入更多时间D圈外人觉得领导对自己比对圈内人投入更多正式领导权威
多选题以下关于领导--成员交换理论说法正确的是（ ）。A团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人“；B领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程；C对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导者对他们的关心D领导者倾向于对“圈外人”比“圈内人”投入更多的时间、感情。