某土方开挖工程于某年1月开工,至同年5月底,检查时得:ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有()。A.费用偏差为零B.费用偏差为负,费用超支C.进度偏差为零D.进度偏差为负,进度延误E.进度绩效指数为零

某土方开挖工程于某年1月开工,至同年5月底,检查时得:ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有()。

A.费用偏差为零
B.费用偏差为负,费用超支
C.进度偏差为零
D.进度偏差为负,进度延误
E.进度绩效指数为零

参考解析

解析:2020/2019教材P92
BCWP-ACWP小于0,即CV小于0,ACWP=BCWS,所以SV也小于0进度绩效指数是比值,不可能为0

相关考题:

根据赢得值原理图,表明工作实际费用超支和实际进度提前的是( )。A.BCWP-ACWP0B.BCWP-ACWP0C.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0D.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0

76 The computation for Cost Performance Index is:A. BCWP/ACWPB. BCWP-ACWPC. BCWP-BCWSD. ACWP/BCWPE. ACWP-BCWS

根据赢得值原理图,表明工程实际费用超支和实际进度提前的是( )。A.BCWP-ACIVP0和BCWP一BCWS0 B.BCWP-ACWP0和BCIVP-BCWS0 C.BCWP-ACWP0和BCWP一BCWS0 D.BCWP-ACWP0和BCWP-BCWS0

根据赢得值原理图,下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是。A.BCWP-BCWS0B.BCWS-ACWP0C.BCWP-ACWP0D.ACWP-BCWS0

挣值法中,CPI与(55)有关。A.BCWS、ACWPB.BCWP、BCWSC.ACWP、BCWD.BCWP、ACWP

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP C.ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP

某土方开挖工程于某年1月开工,至同年5月份底,检查时得:ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有()。A.费用偏差为零B.费用偏差为负,费用超支C.进度偏差为零D.进度偏差为负,进度延误E.进度绩效指数为零

某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的情况。则至第二个月底中该打桩工程的已完成工程实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为(  )。 A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

某桩基工程承包合同约定:工程桩180根,单价为1.4万元/根;经确认承包商实际完成的工程桩为160根,实际单价为1.6万元/根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、 BCWP>ACWP>BCWSB、 BCWS>BCWP>ACWPC、 ACWP>BCWS>BCWPD、 BCWS>ACWP>BCWP

某桩基工程承包合同约定:工程桩180根,单价为1.4万元/根;经确认承包商实际完成的工程桩为160根,实际单价为1.6万元/根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWS>BCWPD.BCWS>ACWP>BCWP

若对某项目采用赢得值法进行分析,得出效率较低、进度较慢、投入超前,则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。A.ACWP>BCWS>BCWPB.BCWS>BCWP>ACWPC.BCWS>ACWP>BCWPD.ACWP>BCWP>BCWS

某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

某土方开挖工程于某年1月开工,至同年5月份底,检查时得:ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有(  )。A、费用偏差为零B、费用偏差为负,费用超支C、进度偏差为零D、进度偏差为负,进度延误E、进度绩效指数为零

已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为( )。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP

某土方开挖工程于某年1月开工,至同年5月底,检查时得:ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有( )。A、费用偏差为零B、费用偏差为负,费用超支C、进度偏差为零D、进度偏差为负,进度延误E、进度绩效指数为零

某工程施工,至某月的月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

采用赢得值法进行成本费用分析,关于下图,正确的分析有(  )。 A . BCWP>ACWP>BCWS B . ACWP>BCWS>BCWP C . SVD . 该工程效率低,进度较慢,投入超前 E . 该工程效率较低,进度慢,投入延后

当迅速增加人员投入时,对应的参数关系是()A、ACWP>BCWS>BCWPB、BCWP>ACWP>BCWSC、BCWS>BCWP>ACWPD、ACWP>BCWP>BCWS

当用高效率人员替换低效率人员时,对应的参数关系是()A、ACWP>BCWS>BCWPB、BCWP>ACWP>BCWSC、BCWS>BCWP>ACWPD、ACWP>BCWP>BCWS

用挣值分析法进行项目成本控制分析,下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是()。A、BCWP-BCWS0B、BCWS-ACWP0C、BCWP-ACWP0D、ACWP-BCWS0

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

当抽出部分人员,放慢进度时,对应的参数关系是()A、ACWP>BCWS>BCWPB、BCWP>ACWP>BCWSC、BCWS>BCWP>ACWPD、ACWP>BCWP>BCWS

单选题某工程施工,至某月的月末出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的情况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为(  )。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP

单选题某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP

多选题某土方开挖工程于某年1月开工,至同年5月底,检查时得:ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有( )。A费用偏差为零B费用偏差为负,费用超支C进度偏差为零D进度偏差为负,进度延误E进度绩效指数为零