某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。宜采用( )模式。A. 线性组织结构B. 混合组织机构C. 矩阵组织机构D. 职能组织机构
某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。宜采用( )模式。
A. 线性组织结构
B. 混合组织机构
C. 矩阵组织机构
D. 职能组织机构
A. 线性组织结构
B. 混合组织机构
C. 矩阵组织机构
D. 职能组织机构
参考解析
解析:本题考核的是建设工程项目的组织结构。
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,即每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
综上所述,正确选项为A。
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,即每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
综上所述,正确选项为A。
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某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵结构模式。在实际运行中发现,由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾,影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高层管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D.由员工判断接受谁的指令
某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。宜采用( )模式。A 某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。宜采用( )模式。A线性组织结构 B混合组织机构 C矩阵组织机构 D职能组织机构
在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法是()。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受()的工作指令。A、建设单位B、设计单位C、施工总承包管理企业D、施工承包企业
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在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法是()。A、让两类部门自己解决矛盾B、由最高管理者亲自指挥C、由员工判断接受谁的指令D、明确以纵向或横向指令为主的管理模式
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。A、以横向指令为主B、让两类部门自己解决矛盾C、由工作人员自己解决D、以纵向指令为主E、由最高管理人员亲自管理
单选题甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,宜选择的做法是()。A让两类部门自己解决矛盾B明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C由最高管理者亲自指挥D由公司员工判断
多选题某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理
单选题某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受()的工作指令。A建设单位B设计单位C施工总承包管理企业D施工承包企业
单选题关于组织结构模式的选择,下列叙述错误的是( )。A由于线性组织结构的指令源是惟一的,有利于工程的协调、组织和指挥,有利于项目目标的控制,因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用B工程规模较大,且包含多个子项目的建设项目,为避免工作指令路径过长,较多采用线性组织结构模式C一般的建设项目不宜采用职能组织结构,因为矛盾的指令源对工程的进展,对项目目标的控制都不利D我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式,多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决
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