（ ）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。A.矩阵制B.直线职能制C.职能制D.执行部制
（ ）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.职能制
D.执行部制
B.直线职能制
C.职能制
D.执行部制
参考解析
解析：执行部制又称超事业部制，是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
相关考题：
事业部制组织形式的优点有（ ）。A．有利于总公司最高领导层集中精力进行战略决策和长远规划B．增强企业活力C．有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D．容易使整个公司协调一致E．适合于适应性较强的小型企业
超事业部制的主要优点有()。A:形成新产品的拳头优势B:增加企业的灵活性和适应性C:总经理能集中精力在企业重大战略性决策上D:为最高领导层培养出色的接班人E:有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合
属于超事业部制的优点的是（ ）。A.有利于为最高领导层培养出色的接班人B.加大企业协调沟通的工作量C.降低决策与执行的效率D.能够使公司总经理从繁杂的日常事务中解脱出来，将精力放在企业重大战略上E.可以加快产品的研制开发速度
关于企业主要研发模式的说法，正确的是（ ）。A.自主研发资金负担较大B.委托研发有助于企业形成自己独特的产品或技术C.合作研发可以分散风险D.自主研发企业不需要投入太多的精力E.相对来说，自主研发的商品化速度较慢
属于超事业部制的优点的是()。A:有利于为最高领导层培养出色的接班人B:加大企业协调沟通的工作量C:降低决策与执行的效率D:能够使公司总经理从繁杂的日常事务中解脱出来，将精力放在企业重大战略上E:可以加快产品的研制开发速度
在某私营公司的一次董事会上，大家就研发部门展开了讨论。副董事长说：我们是私营企业，就应该以盈利为目的。为了节约开支，我建议撤销研发部门，因为公司为研发而支付的费用太高。总经理对此反驳说：我不同意这样做。研发部门集中了我公司最好的技术人员，他们可以研发出高质量的新产品。以下哪项如果为真，最能支持总经理的观点？(）A.高收益的公司都有自己的研发部门B.优秀的技术人才是公司盈利的根本保证C.高质量的新产品可以很快占领市场D.高质量的新产品可以使公司获得高额回报
康柏公司总裁菲弗尔认为，以往曾经非常流行的那种垂直结构的电脑工业已经不能适应新的形势，一种新的具有横向层面专门化特征的工业结构已经崭露头角。现在，许多有竞争力的电脑企业集中力量发展和优化自己的核心部件，不再坚持所有的零部件都由自己生产，而与那些产品能兼容、优势可互补的公司结成联盟，走联合开发的道路。这段话主要支持了这样一种观点，即（）。A、康柏公司将集中精力生产具有横卧式结构的电脑B、以强调“纯种”来获得优势的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争C、“事不求人”的垂直结构的电脑生产模式曾经非常流行D、在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作
关于确定企业经营范围，以下说法错误的是（）。A、企业应集中主要力量形成拳头产品以寻求产品优势B、企业要根据自己的实际出发，选定自己的经营范围C、经营范围一旦选定则在计划期内不要变动D、即使企业经营范围已经选定，但在具体时期内，资源的投向还需具体固定
多选题超事业部组织结构的优点是（）A联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争C超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性D减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
多选题甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略.关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有（）.A甲公司组织结构可以是事业部制也可以是SBUB东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心C有利于形成经验曲线D地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之
多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
多选题超事业部组织结构的优点是（）A联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事B超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性C减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
单选题（ ）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。A网络组织B虚拟组织C无边界组织D项目型组织