在企业组织体制中，M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。（ ）
在企业组织体制中，M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。（ ）
参考解析
解析：在企业组织体制中，M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。
相关考题：
下列关于授权审批控制的说法中，正确的是（ ）。A.授权审批控制是企业内部控制的重要控制手段B.常规授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权C.特别授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权D.对于重大的业务和事项，可以实行个人决策审批
下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（ ）。A.U型组织以职能化管理为核心B.现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理C.M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权D.H型组织比M型组织集权程度更高
下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（ ）。 A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。A、在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂B、在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响C、在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗D、在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部E、区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
对企业兼并与企业收购的区别表示正确的有（ ）。A、在兼并中，被兼并企业的法人地位可继续存在B、兼并后，兼并企业成为被兼并企业债权债务的承担者C、收购一般发生在被收购企业正常经营的情况下D、兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时E、在收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险
多选题兼并与收购的区别有（ ）。A在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让B在兼并中，被合并企业作为法人实体仍可以存在；而在收购中，被收购企业不复存在C兼并后，兼并企业并不承担被兼并企业的债权、债务；而在收购中，收购企业要承担被收购企业的全部债权、债务，并对债务承担无限连带责任D兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险E兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞之时，兼并后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和
不定项题企业并购通常被称为兼并与收购，在狭义上，兼并与收购是两个概念，以下错误地描述了兼并与收购的区别的是（ ）。A在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍然以法人实体存在，其产权可以是部分转让B兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债券债务的承担者，是资产、债权、债务的同一转换；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险C兼并多发生在被兼并企业正常生产经营状态，产权流动比较平和；而收购多发生在被收购企业财务状况不佳、现金流断裂、生产经营停滞之时，收购后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产D兼并是一家企业对另一家企业的合并或吸收行为，至少另一家企业法人资格消失；收购是企业控制权的转移，两者之间只形成控制与被控制的关系，两者仍然是各自独立的企业法人
单选题企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程属于( )财务管理体制。A集权型B分权型C集权与分权相结合型D匹配型
单选题关于兼并与并购的区别说法错误的是（）A在收购中，被收购企业仍可以法人实体存在，其产权可以是部分转让，而在兼并中，被兼并企业作为法人实体不复存在B在收购与兼并中，被收购企业与被兼并企业法人实体都一直存在C在收购中，收购企业是被收购企业的股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险，而兼并企业成为被兼并企业的新的所有者和债务承担者，是资产、债券、债务的一同转换D收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和，而兼并多发生在被兼并企业财务状况不加、生产经营停止或半停滞的时候，兼并后一般需要调整其生产经营，重新组合其资产
单选题下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（ ）。AU型组织以职能化管理为核心B现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理CM型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权DH型组织比M型组织集权程度更高