分类法具体步骤包括( )。A.由企事业单位内部人员组成评定小组,收集各种有关资料B.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统C.再将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为5~7档,最多分为11~17档D.明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限E.明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求
分类法具体步骤包括( )。
A.由企事业单位内部人员组成评定小组,收集各种有关资料
B.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统
C.再将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为5~7档,最多分为11~17档
D.明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限
E.明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求
B.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统
C.再将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为5~7档,最多分为11~17档
D.明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限
E.明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求
参考解析
解析:分类法具体步骤如下。1.由企事业单位内部人员组成评定小组,收集各种有关资料。
2.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部结构、特点再划分为若干子系统。
3.再将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为5~7档,最多分为11~17档。
4.明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
5.明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求。
6.评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系
2.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部结构、特点再划分为若干子系统。
3.再将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为5~7档,最多分为11~17档。
4.明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
5.明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求。
6.评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系
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