某家教中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计8000元。此外，家教中心每月发生其他固定费用1000元。家教中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度老师以及其他管理工作，每人每月固定工资6000元；招聘家教老师12名，老师工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资5000元外，每提供1小时授课服务还可获得50元。家教中心按提供家教小时数向顾客收取费用，目前每小时收费250元，每天平均有50小时的需求，每月按30天计算。根据目前家教老师的数量，家教中心每天可提供70小时的授课服务。为了充分利用现有服务能力，家教中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家教需求小时数将大幅提高。要求：（1）计算采取降价措施前家教中心每月的边际贡献和税前利润。（2）计算采取降价措施前家教中心每月的盈亏临界点销售额和安全边际率。（3）降价后每月家教需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的 （结果保留两位小数，下同）（4）假设通过降价可以使家教需求达到饱和，该中心每小时最低定价应为多少元，降价措施才是可行的
某家教中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计8000元。此外，家教中心每月发生其他固定费用1000元。家教中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度老师以及其他管理工作，每人每月固定工资6000元；招聘家教老师12名，老师工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资5000元外，每提供1小时授课服务还可获得50元。
家教中心按提供家教小时数向顾客收取费用，目前每小时收费250元，每天平均有50小时的需求，每月按30天计算。
根据目前家教老师的数量，家教中心每天可提供70小时的授课服务。为了充分利用现有服务能力，家教中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家教需求小时数将大幅提高。
要求：
（1）计算采取降价措施前家教中心每月的边际贡献和税前利润。
（2）计算采取降价措施前家教中心每月的盈亏临界点销售额和安全边际率。
（3）降价后每月家教需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的 （结果保留两位小数，下同）
（4）假设通过降价可以使家教需求达到饱和，该中心每小时最低定价应为多少元，降价措施才是可行的
家教中心按提供家教小时数向顾客收取费用，目前每小时收费250元，每天平均有50小时的需求，每月按30天计算。
根据目前家教老师的数量，家教中心每天可提供70小时的授课服务。为了充分利用现有服务能力，家教中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家教需求小时数将大幅提高。
要求：
（1）计算采取降价措施前家教中心每月的边际贡献和税前利润。
（2）计算采取降价措施前家教中心每月的盈亏临界点销售额和安全边际率。
（3）降价后每月家教需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的 （结果保留两位小数，下同）
（4）假设通过降价可以使家教需求达到饱和，该中心每小时最低定价应为多少元，降价措施才是可行的
参考解析
解析：（1）边际贡献=（250-50）×50×30=300000（元）
税前利润=300000-8000-1000-6000×2-5000×12=219000（元）
（2）固定成本=8000+1000+6000×2+5000×12=81000（元）
盈亏临界点销量=81000/（250-50）=405（小时）
盈亏临界点销售额=405×250=101250（元）
安全边际率=1-101250/（250×50×30）=73%
（3）219000=［250×（1-10%）-50］×X-81000
每月小时：X=1714.29（小时）
降价后每月家教需求至少应达到1714.29小时，降价措施才是可行的。
（4）219000=（X-50）×70×30-81000
最低定价：X=192.86（元）
该中心每小时最低定价应为192.86元，降价搭配才是可行的。
税前利润=300000-8000-1000-6000×2-5000×12=219000（元）
（2）固定成本=8000+1000+6000×2+5000×12=81000（元）
盈亏临界点销量=81000/（250-50）=405（小时）
盈亏临界点销售额=405×250=101250（元）
安全边际率=1-101250/（250×50×30）=73%
（3）219000=［250×（1-10%）-50］×X-81000
每月小时：X=1714.29（小时）
降价后每月家教需求至少应达到1714.29小时，降价措施才是可行的。
（4）219000=（X-50）×70×30-81000
最低定价：X=192.86（元）
该中心每小时最低定价应为192.86元，降价搭配才是可行的。
相关考题：
D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力。家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。要求：（1）计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。（2）计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。（3）降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？此时的安全边际是多少？
（2019年）甲家政公司专门提供家庭保洁服务，按提供保洁服务小时数向客户收取费用，收费标准为200元/小时。2018年每月发生租金、水电费、电话费等固定费用合计为40000元。甲公司有2名管理人员，负责制定工作规程、员工考勤、业绩考核等工作，每人每月固定工资为5000元；有20名保洁工人，接受公司统一安排对外提供保洁服务，工资采取底薪加计时工资制，即每人每月除获得3500元底薪外，另可获得80元/小时的提成收入。甲公司每天平均提供100小时的保洁服务，每天最多可提供120小时的保洁服务。假设每月按30天计算，不考虑相关税费。根据上述资料，回答下列问题。甲公司预计2019年平均每天保洁服务小时数增加10%。假定其他条件保持不变，则保洁服务小时数的敏感系数为（ ）。A.1.0B.1.9C.1.2D.1.5
（2019年）甲家政公司专门提供家庭保洁服务，按提供保洁服务小时数向客户收取费用，收费标准为200元/小时。2018年每月发生租金、水电费、电话费等固定费用合计为40000元。甲公司有2名管理人员，负责制定工作规程、员工考勤、业绩考核等工作，每人每月固定工资为5000元；有20名保洁工人，接受公司统一安排对外提供保洁服务，工资采取底薪加计时工资制，即每人每月除获得3500元底薪外，另可获得80元/小时的提成收入。甲公司每天平均提供100小时的保洁服务，每天最多可提供120小时的保洁服务。假设每月按30天计算，不考虑相关税费。根据上述资料，回答下列问题。甲公司2018年每月的税前利润为（ ）元。A.240000B.430000C.310000D.360000
（2019年）甲家政公司专门提供家庭保洁服务，按提供保洁服务小时数向客户收取费用，收费标准为200元/小时。2018年每月发生租金、水电费、电话费等固定费用合计为40000元。甲公司有2名管理人员，负责制定工作规程、员工考勤、业绩考核等工作，每人每月固定工资为5000元；有20名保洁工人，接受公司统一安排对外提供保洁服务，工资采取底薪加计时工资制，即每人每月除获得3500元底薪外，另可获得80元/小时的提成收入。甲公司每天平均提供100小时的保洁服务，每天最多可提供120小时的保洁服务。假设每月按30天计算，不考虑相关税费。根据上述资料，回答下列问题。甲公司2018年每月发生的固定成本为（ ）元。A.40000B.120000C.50000D.110000
甲家政公司专门提供家庭保洁服务，按提供保洁服务的小时数向客户收取费用，收费标佳为200元/小时。甲公司2018年每月发生租全、水电费、电话费等固定费用合计为40000元。甲公司有2名管理人员，负责制定工作规程、员工考勤、业绩考核等工作，每入每月获得固定工资5000元。另有20名保洁工人，接受公司统一安排对外提供保洁服务，工资按照底薪加计时工资制，即每人每月除获得3500元的底薪外，另可获80元/小时的提成收入。甲公司每天平均提供100小时的保洁服务，每天最多提供120小时的保洁服务。假设每月按照30天计算，不考虑相关税费。甲公司2018年每月发生固定成本()元。A.40000B.50000C.110000D.120000
甲家政公司专门提供家庭保洁服务，按提供保洁服务的小时数向客户收取费用，收费标佳为200元/小时。甲公司2018年每月发生租全、水电费、电话费等固定费用合计为40000元。甲公司有2名管理人员，负责制定工作规程、员工考勤、业绩考核等工作，每入每月获得固定工资5000元。另有20名保洁工人，接受公司统一安排对外提供保洁服务，工资按照底薪加计时工资制，即每人每月除获得3500元的底薪外，另可获80元/小时的提成收入。甲公司每天平均提供100小时的保洁服务，每天最多提供120小时的保洁服务。假设每月按照30天计算，不考虑相关税费。甲公司2018年每月的息税前利润为（）元。A.240000B.310000C.360000D.430000
甲家政公司专门提供家庭保洁服务，按提供保洁服务的小时数向客户收取费用，收费标佳为200元/小时。甲公司2018年每月发生租全、水电费、电话费等固定费用合计为40000元。甲公司有2名管理人员，负责制定工作规程、员工考勤、业绩考核等工作，每入每月获得固定工资5000元。另有20名保洁工人，接受公司统一安排对外提供保洁服务，工资按照底薪加计时工资制，即每人每月除获得3500元的底薪外，另可获80元/小时的提成收入。甲公司每天平均提供100小时的保洁服务，每天最多提供120小时的保洁服务。假设每月按照30天计算，不考虑相关税费。甲公司2019年度的借款费用利息的资本化金额是()万元。A.52B.82C.74D.50
乙市某建筑公司招收了一批农村合同工人，双方签订的劳动合同中约定，工资为每个月800元人民币，由公司提供食宿。后来，工人们得知该市最低工资标准为850元，企业支付一律不得低于该标准。于是，工人们向公司要求将工资涨到每月每人850元，但公司认为，公司除向工人每月支付的工资800元之外，还为工人提供食宿，加上加班加点工资，工人每人每月工资超过1150元，远远高于850元的最低工资标准。所以，拒绝了工人的要求。于是，双方产生争议。本案应该如何处理？
下列关于工亡职工供养亲属抚恤金发放标准的说法，正确的有（）。A、配偶每月按职工本人工资的40%核发B、其他亲属每人每月按职工本人工资的30%核发C、孤寡老人或孤儿每人每月在上述标准的基础上增加5%D、核定各供养亲属抚恤金之和不应高于工亡职工生前工资
问答题D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。 家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供l小时家政服务还可获得6元钱。 家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。 根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10％的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。 要求： （1）计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润； （2）计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率； （3）计算降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？此时的安全边际是多？
不定项题该汽车制造厂违反了《中华人民共和国劳动合同法》的规定，应当受到的处罚是（ ）。A自应当订立无固定期限劳动合同之日起向小王每月支付1.5倍工资B自应当订立无固定期限劳动合同之日起向小王每月支付2倍工资C自应当订立无固定期限劳动合同之日起向小王每月支付3倍工资D自应当订立无固定期限劳动合同之日起向小王每月支付5倍工资
问答题D物业公司在住宅区服务内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10％的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
单选题某公司对营销人员薪金支付采取每月支付固定月工资，此外每推销一件产品提成10元的奖励，这种人工成本属于（）。A半变动成本B半固定成本C延期变动成本D曲线成本