某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单税减；针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设计减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则再找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。在该公司裁减的员工中，那些虽然在找工作但是却没有找到新工作单位的人属于（ ）。A.劳动者B.失业者C.非劳动力D.就业者
某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单税减；针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设计减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则再找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。
在该公司裁减的员工中，那些虽然在找工作但是却没有找到新工作单位的人属于（ ）。
在该公司裁减的员工中，那些虽然在找工作但是却没有找到新工作单位的人属于（ ）。
A.劳动者
B.失业者
C.非劳动力
D.就业者
B.失业者
C.非劳动力
D.就业者
参考解析
解析：【知识点】失业的含义。失业就是在法定的年龄内，有就业能力和就业意愿而未就业的人.因此选B
相关考题：
某公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。A．薪酬调查B．工作分析C．工作评价D．确定企业战略目标
末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力。下列各项中，属于末位淘汰法则的具体运用的是（ ）。A．某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪B．某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰C．某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支D．某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退
在以下哪几种情况下会提出员工招聘的工作()。A、新组建一个企业B、原有企业由于业务发展而人手不够C、职工队伍结构不合理，在裁减多余人员时，需要补充短缺的专业人才D、企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤而出现职位空缺E、以上说法都不对
为降低企业T资成本，顺利度过金融危机，长城钢厂计划裁减一部分员工。经厂董事会讨论决定，率先裁减的都是那些工作效率较为低下的员T，而不是像有些企业那样，根据工龄长短进行裁员。长城钢厂的这个决定最应具备下列哪项前提?A．每个员工的工作效率是不同的B．工作效率低下的员工就不是好员工C．有能够评判员工工作效率高低的可行方法D．每一个员工，尤其是那些技术工人，都会有自己的一技之长
为降低企业工资成本，顺利度过金融危机，长城钢厂计划裁减一部分员工。经厂董事会讨论决定，率先裁减的是那些工资效率极为低下的员工，而不是像有些企业那样，根据工龄长短进行裁员。长城钢厂的这个决定最具备下列哪项前提？A．每个员工的工作效率是不同的B．工作效率低下的员工就不是好员工C．有能够评判工作效率高低的可行办法D．每一个员工，尤其是那些技术工人，都会有自己的一技之长
为降低企业工资成本，顺利度过金融危机，长城钢厂计划裁减一部分员工。经厂董 事会讨论决定，率先裁减的都是那些工作效率较为低下的员工，而不是像有些企业那样，根据工龄长短进行裁员。长城钢厂的这个决定最应具备下列哪项前提?（ ） A．每个员工的工作效率是不同的 B．工作效率低下的员工就不是好员工 C．有能够评判员工工作效率高低的可行方法 D．每一个员工，尤其是那些技术工人，都会有自己的一技之长
末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序， 并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、 降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力。下列各项中，属于末位淘汰法则具体运用的是（ ）。 A.某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪B.某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰C.某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支D.某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退
为降低企业劳动力成本，使H厂的产品在市场上更具有竞争优势，H厂长建议裁减一部分员工。经厂董事会讨论决定，率先裁减的是那些工作效率较为低下的员工，而不是像有些企业那样。根据工龄长短进行裁员。H厂的这个决定最应具备下列哪一项前提?（ ）A.每一个员工，尤其是那些技术工人，都会有自己的一技之长B.有能够测评员工工作效率高低的可行方法C.工作效率低下的员工就不是好员工D.每个员工的工作效率是不同的
企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是（）。A.提高员工的工作能力 B.提高员工的知识水平及潜力C.使员工的个人素质与工作需求相匹配D.促进员工现在和未来工作绩效的提高E.有效地改善企业的经营业绩
共用题干华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对.2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降.一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度.采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有().A:工作扩大化B:自主性工作团队C:工作轮换D:机械性工作设计法
近日，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此，公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。罗明带领人力资源部经过1个月的紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，情况如下：第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，入职之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍然无法适应，因而选择离职。第二，有部分员工与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。第三，还有一部分员工因为北京房价过高，生存成本过高，因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。第四，有些员工被规模更大的企业挖走，这些企业支付的工资更高。一般来说，规模大的企业能够支付更高水平的工资，主要原因在于()。查看材料A.规模大的企业更有可能通过规模经济增加利润B.规模大的企业要求员工之间高度依赖和相互协作，倾向于通过支付高工资来降低人员流动率C.大企业对员工的纪律约束通常较严格．因此高工资中有一部分属于技能性工资差别D.大企业为员工提供更多的工作轮换和晋升机会，员工流动率较低，生产率较高
最近一段时间，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，具体情况如下：第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，进来之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍无法适应，因而选择离职。第二，有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。第三，有一批员工离职则是因为北京那个房价过高，员工感觉在北京买房难度太大，将来抚养孩子的压力也大，因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。第四，有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们，这些企业支付的工资水平比本公司更高一般来说，规模大的企业能够支付较高工资水平的工资，主要原因在于（）。A.规模大的企业更有可能通过规模经济增加利润B.规模大的企业要求员工之间高度依赖和相互协作倾向于通过支付高工资降低人员流动率C.大企业对员工的纪律约束通常较严格，因此高工资中有一部分属于技术性工资差别D.大企业为员工提供更多的工作轮岗和晋升机会，员工流动率较低
最近一段时间,北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大,公司员工流动率上升明显,特别是一些业务骨干提出辞职,影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明,要求尽快研究员工离职的真实原因,并提出解决对策。罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作,基本搞清楚了问题和原因,具体情况如下： 第一,有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够,进来之后发现工作内容与想象的不一样，在尝试工作一段时间后仍无法适应，因而选择离职。 第二,有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。第三,有一批员工离职则是因为北京那个房价过高,员工感觉在北京买房难度太大,将来抚养孩子的压力也大,因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。第四,有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们,这些企业支付的工资水平比本公司更高一般来说，规模大的企业能够支付较高水平的工资，主要原因在于（ ）A.规模大的企业更有可能通过规模经济来增加利润B.规模大的企业本身要求员工们相互之间高度依赖和相互协作，降低人员流动率C.大企业对员工的纪律约束通常比较严格，因此高工资中有一部分属于技能性工资差别。D.大企业为员工提供更多的工作轮换和额外机会，员工流动率较低，生产率较高
某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业，近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减，与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本，另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。在被该公司裁减的员工中，那些虽然在找工作但却没有找到新工作单位的人属于（）A.劳动者B.失业者C.非劳动力D.就业者
某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业，近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减，与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本，另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。该公司员工遭遇的失业属于()。A.磨擦性失业B.季节性失业C.结构性失业D.周期性失业
某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单税减；针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设计减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则再找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。该公司遭遇的失业属于（ ）。A.摩擦性失业B.季节性失业C.结构性失业D.周期性失业
某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业，近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减，与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本，另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。被该公司裁减的部分员工因为长时间找不到工作而决定放弃寻找工作在家休息，关于这种情况的说法，正确的是()。A.他们的选择有助于降低当前的失业率B.他们的选择有助于提高当前的劳动力参与率C.这是一种典型的灰心丧气的劳动者效应D.这是一种典型的附加的劳动者效应
某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业，近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减，与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本，另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。该公司可以采取的有助于缓解员工遭受的失业打击的做法包括（ ）A.平时为员工提供多元化的技能培训B.提高绩效工资所占比重C.向被解雇的员工支付定额的经济补偿D.在重新求职方面为员工提供辅导
某企业由于业务方向发生变化，所有的业务部门都在进行调整当中。新业务的开展需要一批新的员工加入，却苦于在短时间内招聘不到合适的人员。在这种情况下，人力资源部将原有岗位上的一些员工轮换调岗到新业务的岗位上。过了一段时间，被调换的员工却纷纷离职跳槽。请你对以上事例进行分析。
由于企业原因裁员更是一件为难的事，（）有必要在执行解聘时向员工做好解释工作，甚至应该向员工致歉；同时，要尊重被裁减的人员，最好能够帮助他们进行转岗培训，帮助他们联系新的工作，而不能简单、粗暴地反人赶走。A、人力资源工作者B、公司总经理C、老板D、留在企业的员工
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。A、降低员工的原有薪酬B、保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理C、对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去D、可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
在以下（）情况下会提出员工招聘的工作。A、新组建一个企业B、原有企业由于业务发展而人手不够C、职工队伍结构不合理，在裁减多余人员时，需要补充短缺的专业人才D、企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤而出现职位空缺
刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（）。A、保健因素B、激励因素C、工资因素D、安全因素
多选题某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。A降低员工的原有薪酬B保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理C对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去D可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
多选题企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是（ ）。A提高员工的工作能力B提高员工的知识水平及潜力C使员工的个人素质与工作需求相匹配D促进员工现在和未来工作绩效的提高E有效地改善企业的经营业绩
多选题刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括()。A让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D不向员工提供工作绩效的反馈
单选题由于企业原因裁员更是一件为难的事，（）有必要在执行解聘时向员工做好解释工作，甚至应该向员工致歉；同时，要尊重被裁减的人员，最好能够帮助他们进行转岗培训，帮助他们联系新的工作，而不能简单、粗暴地反人赶走。A人力资源工作者B公司总经理C老板D留在企业的员工